一级造价工程师

第三章 工程项目管理 网络计划的优化

1.工期优化

何时需要进行工期优化：网络计划的计算工期不能满足要求工期

优化手段：通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标

注意事项：

不能将关键工作压缩成非关键工作。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作

当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

· 应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整

·或对要求工期重新审定

2.费用优化

目的(两个):

寻求工程总成本最低时的工期安排

按要求工期寻求最低成本

费用与工期的关系

直接费：工、料、机、措施费等，会随工期缩短而增加

间接费：企业经营管理费用，随着工期的缩短和减少

直接费率：

每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费率

直接费率越大，说明缩短时间增加的直接费越多

3.资源优化(两类)

资源有限、工期最短：在满足资源限制条件下，使工期延长最少

工期固定、资源均衡：

· 资源均衡(通过改变工作的开始时间)

·不改变网络计划各工作之间逻辑关系

·不改变各工作持续时间

·各工作单位时间所需资源相同(为常数)

·保持工作连续性

·优化方法

·使工程每单位时间资源用量不出现高峰和低谷

·方差值最小法、极差值最小法、削高峰法

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