一级造价工程师

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具体计算方法有以下两种：

(1)经验估计法。即根据过去的施工经验进行估计，这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。在经验估计法中，有时为了提高其准确程度，往往采用"三时估计法"，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。

(2)定额计算法。其计算公式是：

式中：T-项目持续时间，按进度计划的粗细，可以采用小时、日或周;

Q-项目的工程量，可以用实物量单位表示;

R-拟配备的人力或机械的数量，以人数或台数表示;

S-产量定额，即单位工日或台班完成的工程量;

P-劳动量(工日)或机械台班量(台班)。

上述公式是根据配备的人力或机械决定项目的持续时间，即先定R后求T，但有时根据组织需要(如流水施工时)，要先定T后求R。

5、确定施工顺序

施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的(编制施工进度计划往往要对施工顺序进行反复调整)，所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序。

确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理工期的目的。

一般来说，施工顺序受工艺和组织两方面的制约。当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致出现质量、安全事故，或者造成返工浪费。

由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。这种关系不是由工程本身决定的，而是人为的。组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。不同的组织关系产生不同的经济效果，所以组织关系不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成项目之间的合理顺序关系。

不同专业的工程，同一专业的不同工程，其施工顺序各不相同。施工顺序具有单件性，因此，设计施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究，不可拘泥于某种僵化的顺序。然而从许多大的方面看，施工顺序的确定也有许多共性。

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（责任编辑：中大编辑）

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