一级造价工程师

3)合同中规定，人员窝工费补偿25元/工日，运输机械折旧费1000元/台?班，吊装机械折旧费500元/台?班。

在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1.2万元。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。

问题(计算结果均保留两位小数)：

1.对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。

2.调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?

3.列式计算该工程对应的综合税率是多少?承包商在工作E上可以索赔的总额是多少?

4.在因设计变更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索赔的费用外，是否还可以索赔其他费用?如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用;如果没有，请说明原因。

参考解析【问题1参考答案】

对初始网络进度计划进行调整，结果如图6-6所示。

【问题2参考答案】

1)总工期仍为160天。

2)关键工作有A、C、E、I。

【问题3参考答案】

工程所在地为县城，适用的营业税率为3%，城市建设维护税为5%，教育费附加为3%，地方教育费附加为2%。

综合税率=1/[1-3%-(3%×5%)-(3%×3%)-(3%×2%)]-1=3.41%

工作E可以索赔总额=(100×50+25000+2400×20+12000)×(1+18%)×(1+7%)×(1+3.41%)=117508.92(元)

【问题4参考答案】

承包商还可以索赔其他费用。

1)H工作费用索赔额：

因为H工作在原网络计划中的最早开始时间为120天，在E工作延误后，H的最早开始

时间变为130天，所以窝工天数=130-120=10(天)。

每天窝工工13数=90/30=3工日

索赔费用=3×10 ×25+10 ×500=5750(元)

2)1工作费用索赔额：

人员窝工时间=20(天)

每天窝工工日数=1000/50=20工日

索赔费用=20×20×25=100013(元)。

3某工程公司于2011年8月可能进行A、B两项工程的投标。通过详细研究招标文件，并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下：

A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个(2800t/件)。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金)×总包干系数10%;在构件预制场选择上，公司面临如下选择：

1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。

2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中)。A工程的效果、概率和损益情况见表2-1。

表2-1 A工程的效果、概率和损益情况

根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元。以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%。

问题：

1.简述投标策略的类型有哪些?

2.绘制本投标决策的决策树图。

3.对投标方案进行决策。

4.决策后的投标方案报价为多少?

参考解析【问题1参考答案】

投标策的类型有：根据项目特点报价、不平衡报价、计日工单价报价、暂定工程量报价、多方案报价、增加建议方案、分包商报价的采用、无利润算标等。

【问题2参考答案】

绘制的决策树图如图2.6所示。

【问题3参考答案】

图2.6中各机会点的期望值：

点③的期望值=1200×0.40+780×0.60=948(万元)

点④的期望值=1160×0.70+740×0.30=1034(万元)

点①的期望值=1034×0.60+(-5)×0.40=618.40(万元)

点⑤的期望值=860 x0.80+420×0.20=772(万元)

点⑥的期望值=980×0.60+380×0.40=740(万元)

点②的期望值=772×0.80+(-5)×0.20=616.60(万元)

因为点④的期望值最大，故应参加A工程的投标，且选用本地预制方案。

【问题4参考答案】

投标方案的报价=(8600+280+1160)×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60(万元)

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（责任编辑：何以笙箫默）

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