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第四节 价值工程
1.价值工程概述
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定义 |
价值工程是以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。 |
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特点 |
(1)价值工程的目标是以最低的寿命周期成本可靠地实现产品必须具备的功能。 (2)价值工程的核心是功能分析。 (3)价值工程是将产品价值、功能、成本作为一个整体来考虑。 (4)价值工程强调不断改革与创新,获得新方案,提高产品的技术经济效益。 (5)价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。 (6)价值工程是以集体的智慧开展的有组织、有计划的管理活动。 |
价值是指对象的比较价值。V=F/C
价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。
提高价值的途径:
1、提高功能的同时降低成本;这是最理想的途径。
2、成本不变,提高功能;
3、功能不变,降低成本;
4、功能大幅度提高,成本小幅度提高;
5、功能略有下降,成本大幅度下降。
价值工程活动更侧重在产品的研究、设计阶段,以寻求技术突破,取得最佳的综合效果。
2.价值工程的程序
表2.4.1 价值工程的工作程序
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工作阶段 |
工作步骤 |
对应问题 |
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一、准备阶段 |
对象选择 组成价值工程工作小组 制定工作计划 |
(1)价值工程的研究对象是什么? (2)围绕价值工程对象需要做哪些准备工作? |
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二、分析阶段 |
收集整理资料 功能定义 功能整理 功能评价 |
(3)价值工程对象的功能是什么? (4)价值工程对象的成本是多少? (5)价值工程对象的价值是多少? |
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三、创新阶段 |
方案创造 方案评价 提案编写 |
(6)有无其他方法可以实现同样功能? (7)新方案的成本是多少? (8)新方案能满足要求吗? |
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四、方案实施与评价阶段 |
方案审批 方案实施 成果评价 |
(9)如何保证新方案的实施? (10)价值工程活动的效果如何? |
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3.对象选择与信息资料收集
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对象选择的方法 |
因素分析法 |
根据价值工程对象选择应考虑的各种因素,凭借人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。 |
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ABC分析法 |
把占成本的70%-80%而占零部件10%-20%的零部件划分为A类部件;把占总成本的5%-10%而占总零部件数的60%-80%划分为C类;其余为B类,其中A类是价值工程的主要研究对象。 |
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强制确定法 |
求出分析对象的成本系数、功能系数,得出价值系数,揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符。不相符,价值低的被选为价值工程的研究对象。 |
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百分比分析法 |
通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小(百分比),选择价值工程对象的方法。 |
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价值指数法 |
通过比较各个对象(或零部件)之间的功能水平位次和成本位次,寻找价值较低对象(零部件),并将其作为价值工程研究对象的一种方法。 |
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