一级造价工程师

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2011造价工程师-《建设工程技术与计量（土建）》知识讲义汇总

4．技术组织措施的设计

(1)保证质量措施

对质量通病制订防治措施建立质量体系，保证"PDCA循环"(计划一执行一检查一处理)的正常运转。

(2)安全施工措施

主要包括：

① 对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全；

② 预防自然灾害；

③高空及立体交叉作业的防护和保护

④防火防爆 ；

⑤安全用电和机电设备的保护措施。

(3)降低成本措施

降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业(或基层施工单位)年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大、有采取措施的可能性、有条件的)项目，提出措施，并计算出经济效果和指标，加以评价、决策。

(4)季节性施工措施

(5)防止环境污染的措施

2004考题．单位工程施工组织设计中所设计的技术组织措施应包括( )。

A．降低成本的措施

B．节约工期的措施

C．季节性施工措施

D．防止环境污染的措施

E．保证资源供应的措施

(三)单位工程施工进度计划的编制

1．编制依据。

进度计划、施工方案、工期的要求(合同要求)等

2．编制程序。单位工程施工进度计划的编制程序是：

收集编制依据+划分项目+计算工程量+套用施工定额+计算劳动量和机械台班需用量+确定持续时间+确定各项目之间的关系及搭接+绘制进度计划图+判别进度计划并作必要调整+绘制正式进度计划。

3．划分项目。

划分项目应与施工方案一致。大型工程常编制控制性进度计划，其项目较粗。在这种情况下，还必须编制详细的实施性计划，不能以"控制"代替"实施"。

4．计算工程量和确定持续时间。

项目的持续时间最好是按正常情况确定，其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整，这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。具体计算法有以下两种：

(1)经验估计法。新材料等无定额可循的工程。往往采用"三时估计法"，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。

(2)定额计算法

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（责任编辑：中大编辑）