一级造价工程师

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工程设计、施工方案技术经济分析

设计阶段工程造价管理的内容主要是设计方案的优选。优选设计方案主要是采用设计招标、设计方案竞赛、运用价值工程和技术经济分析等方法进行的。工程设计、施工方案的技术经济分析的方法有：投资回收期法、净现值法、计算费用法和多因素评价优选法等评价方法。本章案例主要介绍设计方案、施工方案评价指标的计算、价值工程的运用、多因素综合评价法、计算费用法（最小费用法）、网络技术等方案评价的案例以及与之有关的"０１法"、"０４法"在各种评价方法中的运用。

案例一　是设计方案评价指标计算的案例。见"案例ｐ17"

案例二　是运用多因素综合评价法选择建厂厂址的案例

案例三　是运用价值工程选择最优设计方案和限额设计的案例

学习案例三时，应注意以下问题：

式中，价值系数V最大而且大于１的方案为最有方案。说明该方案的成本比重偏低。

２、如果选出最优方案的造价大于原定设计限额，则应根据该设计方案各分部工程的造价与功能评分再进行价值分析。分析时，各分部工程的价值系数可能出现三种情况：即：

V<１　说明成本的比重偏大

V>１　说明成本的比重偏低

V=１　说明功能的重要性与成本的比重大体相当。不用进行调正。

对于前两种情况，均应调正成本系数。调正时，令该分部工程的成本系数等于功能系数。此时，其价值系数便等于１，即：V＝１

各分部工程的设计限额＝新的成本系数×原定设计限额

这样调正后，使V<１的分部工程成本比重适当下降；使V>１的分部工程成本比重适当提高。使设计方案中各组成部分的设计在限额控制下更趋于合理。

案例四　本案例主要是考核运用"０－４"法计算价值工程中所用的权重。并用价值工程评选出最优设计方案。

"０－４"法计算权重原则是：将功能的重要性互相比较。凡是很重要的功能得４分，相对很不重要的得０分；凡是较重要的功能得３分，相对较不重要的得１分；凡是同样重要的就各得２分。

然后，用各功能的得分除以功能的总得分便得出各功能的权重。

案例五　本案例主要是考核运用"０－１"法计算价值工程中所用的权重。并用"计算费用"法选出最优施工方案。

"０－１"法计算权重原则是：将功能的重要性互相比较。不论两者的重要程度相差有多大，较重要的的１分，较不重要的得０分。这样计算结果，可能出现总得分为０的功能。那么，其权重肯定是０。为了避免这种情况出现，将各功能的总得分都加１后再除以修正后的总得分，便得出各功能的权重。

所谓"计算费用"法又叫"最小费用"法。即选出费用最小的施工方案为最优方案。

案例六、案例七　均为运用"计算费用"法评选最有的施工方案。

案例八　运用决策树的方法选择最优投资方案。本案例的难点在第三个方案该方案为二级决策。应注意以下问题：

１、II级决策点后的方案枝无概率枝；

２、背景材料为给出方案３资料，其销路好再扩建、销路好不扩建、销路差等三种情况下的净现金流量应根据方案１、方案２的资料来确定；

３、方案３需要二次折现，后７年按等额折现，千三年再按一次折现。

案例九、案例十　均为施工方案的网络优化案例。

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（责任编辑：xy）

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