一级造价工程师

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2011造价工程师考试辅导-技术与计量（安装）考点汇总

进度计划的编制

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排，是施工组织实施规划最重要的部分之一。它的任务在于确定施工的顺序和进度，使施工工期能够符合建设单位的要求，并得出各项最优指标。如最少的劳动力，最少的材料用量和运输用量，最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。

在施工进度计划的基础上，可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。

1、编制依据

施工进度计划的编制依据包括：规划大纲所确定的进度目标、施工方案、施工预算、资源供应状况、企业经营管理层对工期的要求、建设单位对工期的要求(合同要求)等。

2、编制程序

施工进度计划的编制程序是：收集编制依据→划分项目→计算工程量→套用施工定额，计算劳动量和机械台班需用量→确定持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→编制正式进度计划。

3、划分项目

项目的划分是包括一定工作内容的施工过程，是进度计划的基本组成单元。项目内容的多少，划分的粗细程序，应该根据计划的需要来决定。一般来说，单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业的要求。通常划分项目应按照顺序列成表格、编排序号、查对是否遗漏或重复。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入，非直接施工辅助性项目和服务性项目则不必列人。划分项目应与施工方案一致。大型工程常编制控制性进度计划，其项目较粗，在这种情况下，还必须编制详细的实施计划，不能以"控制"代替"实施"。

4、计算工程量和确定持续时间

计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量，也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算，或根据施工预算加以整理。

项目的持续时间最好是按正常情况确定，其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整，这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。

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（责任编辑：中大编辑）

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