2011造价工程师考试辅导-技术与计量（安装）考点61

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2011造价工程师考试辅导-技术与计量（安装）考点61

发表时间：2011/7/19 9:45:15 来源：互联网点击关注微信：

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为了帮助考生系统的复习造价工程师考试课程，全面的了解造价工程师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2011年造价工程师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

2011造价工程师考试辅导-技术与计量（安装）考点汇总

6、项目进度管理规划

项目进度管理规划应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标、总工期目标的分解、主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排、施工进度计划表、保证进度目标实现的措施等。

项目管理规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。

进度计划应采用横道图或网络图的形式，并注明主要的里程碑事件。

7、项目质量管理规划

项目质量管理规划包括质量目标规划和主要的施工方案描述。

(1)招标文件(或项目业主)要求的总体质量目标。质量目标的指标既应符合招标文件规定的质量标准，又应符合国家和地方的法律、法规、规范的要求。施工项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现，这是承包人对项目业主的最重要承诺。

应重点说明质量目标的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施。

(2)主要的施工方案描述，包括：工程施工次序的总体安排、重点单位工程或重点分部工程的施工方案、主要的技术措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备方案。

8、项目职业健康安全与环境管理规划

(1)项目职业健康安全规划应提出总体的职业健康安全目标责任、施工过程中的主要不安全因素、保证职业健康安全的主要措施等。对危险性较大或专业性较强的施工项目，应当编制职业健康安全组织计划(或职业健康安全管理体系)，并提出详细的职业健康安全组织、技术和管理措施，保证职业健康安全管理过程是一个持续改进的过程。

(2)项目环境管理规划应根据施工工程范围、工程特点、性质、环境、项目业主要求等的不同，按照需要增加一些其他内容。比如，对一些大型的、特殊的工程，项目业主要求承包人提出保护环境的管理体系时，应有较详细的重点规划。

9、项目风险管理规划

工程项目风险管理规划应根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，并提出相应的对策措施，提出风险管理的主要原则。

在工程项目管理规划大纲阶段对风险考虑得较为宏观，要着眼于市场、宏观经济、竞争对手、业主资信等。施工风险的对策措施通常是回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标。

10、项目信息管理规划

项目信息管理规划应包括下列内容：

(1)与项目组织相适应的信息流通系统。

(2)信息中心的建立规划。

(3)项目管理软件的选择与使用规划。

(4)信息管理实施规划。

11、项目沟通管理规划

项目沟通管理规划主要指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。