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施工管理费
包括:工作人员工资、工作人员辅助工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、生活设施使用费、工具用具使用费、劳动保护费、施工现场津贴等
公司管理费
包括:工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费、贷款利息等。
2.2 利润
投标企业作为建设活动主体之一,获取一定的利润是其参与投标的目的。预期利润是该报价模式的重要组成部分。
1.利润的计算
预期利润同投标企业的经营动机、经营风险及市场的竞争状况有关,由企业根据自身实际情况自主确定。
取定的利润水平过高可能会导致丧失一定的市场机会,取定的利润水平过低又会面临很大的市场风险,相对于相对固定的成本水平来说,利润率的选定体现了企业的定价政策,利润率的确定是否合理也反映出企业的市场成熟度。
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计算基础
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利润
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直接费
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(直接费+管理费)×相应利润率(%)
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人工费和机械费合计
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直接费中的人工费和机械费合计×相应利润率(%)
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人工费
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直接费中的人工费合计×相应利润率(%)
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影响利润的因素
企业内部影响因素:
同类工程项目的经验
机械设备能力
工人技术操作水平
技术革新方案
在工程项目所在地区的信誉及与业主的关系
与材料供应商和分包商的关系
项目经理班子的成员
企业外部影响因素:
投标工程项目的竞争程度
工程承包的风险
投标工程的交工条件难易程度
招标时已完成的设计比例
具体工程的利润率要根据具体情况,如工程难易、现场条件、工期长短、竞争对手的情况等随行就市确定
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