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英国估价的特点
1.预选阶段,在确定承包商时,招标方要给予承包商一些初步信息,并向承包商颁发调查表来获得投标者的预选资料,承包商进行响应、应答或者面谈。
2.投标决策阶段,估价师对招标文件进行研读,了解相关估价信息,清楚估计工作负荷,考虑合同条件,公司管理层明确公司工作量以及是否有建造项目所需的资源。
3.熟悉项目阶段,要编制估算部门进度计划,招标文件检核表,详细审阅招标文件,现场考察及与咨询顾问沟通。
4.询价与报价阶段,要准备询价文件。估价师选择接受询价的供应商和分包商,向供应商和分包商派发询价单,甚至获得额外的信息以有助于询价。对材料、设备、自行雇佣的分包商或劳务分包商进行询价,然后对报价单进行接收与分析,尽量获得一些折扣,填入相应的比较表,为报价做准备。
5.估价师将项目分成工作项,并准确计算工程量,即可编制净单价。清单中计量工作项的单价由劳务、设备、材料、分包商、管理费(现场和总部)、利润的一项或几项构成。
6.劳务费的估价以每小时综合单价计取,有些工种建议采用作业班组费用。材料费中损耗率要依据工程的具体情况和材料以前的使用经验确定,慎重采用教科书、期刊等的数据。关于设备费,估价师必须决定哪些内容记入设备综合单价中,哪些内容分摊到项目管理费中。
7.风险费用和项目管理费的计算和打入时一个独立的阶段,在呈送管理层的报告编制中考虑。项目管理费一般包括业主要求、内部监督管理、食宿、一般人工、现场设施、临时工程、机械化设备、非机械化设备、合同条件、杂项。
8.当所有净单价数据已确定时,要对人工、设备、材料、分包进行汇总。最后,管理层负责对估价进行最终审议并将其转化为投标报价。可能会提高或降低某些项的单价或总价。
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