一级造价工程师

某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。

为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：(1)投标申请;(2)接受资格审查;(3)领取招标文件; (4)参加投标预备会;(5)参加现场踏勘;(6)编制投标文件;(7)编制项目可行性研究论证报告;(8)投送投标文件;(9)投标文件内容说明与陈述;(10)参加开标会议;(11)签订合同。

经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表1.1。

表1.1 A、B项目投资与收益数据表

按以下步骤求解该问题：

(1)计算B项目扩建后总收益的净现值;

(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树;

(3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策。

(计算结果均保留二位小数。)

1、经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?(6分)

2、不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。(4分)

3、据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。(10分)

答案：

1、先后顺序不妥之处有:

(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前;

(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后;

(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。

2、答案：各项目净现值计算：

A项目：

PVA=-10 000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F， 6%，10)

=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584

=-10000+8424.50+7870.68+7056.44

=13351.72(万元)

B项目:

PVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(p/F，6%，10)

=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584

=-7000+6318.45+6296.55+5880.37

=11495.37(万元)

3、(1)B项目扩建后总收益净现值

PVB=11495.37+[1000(P/A，6%，10)-4000](P/F，6%，5)

=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474

=11495.37+3360.10×0.7474

=14006.71(万元)

(2)绘制决策树

(3)5年后应该扩建。

计算各机会点期望值并做出投标决策：

点①：0.7×13351.72+0.3×(-80)=9322.20(万元)

点②：0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(万元)

所以。应投A项目。

编辑推荐：

造价工程师培训班哪家好

2015年造价工程师考试真题

造价工程师考试成绩查询

2016年造价工程师考试时间10月15、16日

（责任编辑：何以笙箫默）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页