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第3节　建设工程项目风险管理

一、建设工程项目风险及其管理程序

风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

(一)建设工程项目风险的分类

1.按照风险来源进行划分

(1)自然风险。

(2)社会风险。包括社会治安、人员素质等。

(3)经济风险。包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。

(4)法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。

(5)政治风险。政局不稳，外交政策，贸易保护等。

2.按照风险涉及当事人进行划分

包括业主的风险和承包商的风险。

(1)业主的风险

业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。

(2)承包商的风险

承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险;缔约和履约风险;责任风险。

3.按照风险可否管理划分

分为：可管理风险和不可管理风险。

4.按风险影响的范围划分

分为：局部风险和总体风险。

典型题目：工程市场物价风险属于()。

A.自然风险

B.社会风险

C.经济风险

D.法律风险

答案：C

典型题目：下列不属于自然风险的是()。

A.异常恶劣的雨、雪、冰冻天气

B.未能预测的特殊地质条件

C.恶劣的施工现场条件

D.环境保护法的的限制

答案：D

典型题目：建设工程项目按风险涉及当事人进行划分，包括()。

A.业主风险

B.承包商风险

C.社会风险

D.法律风险

E.政府风险

答案：AB

(二)建设工程项目风险管理程序

项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：

1.风险识别

指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。

风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。

风险识别最主要成果是风险清单。

2.风险分析与评估

是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。

3.风险应对策略的决策

是确定风险事件最佳对策组合的过程。

常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。

4.风险对策的实施

5.风险对策实施的监控

评价对策的执行效果。

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（责任编辑：hbz）

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