造价员

第8章　建设工程施工阶段工程造价的控制与调整

大纲要求：

(一)了解施工预算的控制与调整;

(二)了解工程索赔的概念、处理原则和依据;

(三)熟悉合同预付款确定与支付、抵扣的方法;

(四)掌握工程计量和进度款的支付方法;

(五)掌握工程变更的处理原则、合同价款的调整方法;

(六)掌握工程结算的编制与审核。

第1节　施工预算与工程成本控制

一、施工预算概述

施工预算是施工企业为了内部管理的需要，按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业潜力由施工单位编制的预算技术经济文件。是施工企业加强经济核算、控制工程成本的重要手段。

(一)施工预算的内容

1、计算工程量

2、套施工定额

3、人、材、机用量分析和汇总

4、进行“两算”对比

(二)施工预算的编制依据

1、经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图

2、施工定额

3、施工方案

4、人工工资标准、机械台班单价、材料价格

(三)施工预算的编制方法

1、实物法

2、单位估价法

二、成本分析

成本偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异。

成本偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资

已完工程实际成本=实际工程量×实际单价

已完工程计划成本=实际工程量×计划单价

上式中，结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。

典型题目：施工预算的编制内容主要有()。

A.计算工程量B.套用施工定额

C.人工、材料、机械台班用量分析和汇总

D.计取利润E.计取税金

答案：ABC

典型题目：已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资偏差为()万元。

拟完工程量已完工程量计划单价实际单价450000m2580000m222元/m220元/m2

A.90

B.-90

C.116

D.-116

答案：D

解析：已知：成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资

已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=580000×20

已完工程计划投资=实际工程量×计划单价=580000×22

(一)人工费的控制

在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。

(1)按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。

(2)产生了合同价款以外的内容，应按实签证。

(二)工程材料费的控制

材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。

材料费的控制应从以下几个方面着手：

1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本;

2、根据施工实际情况确定材料规格;

3、合理使用周转材料;

4、合理设计施工现场的平面布置。

典型题目：在施工过程中，人工费的控制主要是通过()来解决。

A.控制支出和按实签证

B.开源节流

C.控制支出和提高效率

D.节省用工

答案：A

典型题目：在施工过程中，材料费的控制不包括()。

A.以最佳方式采购材料，努力降低采购成本

B.合理使用周转材料

C.控制支出和按实签证

D.合理设计施工现场的平面布置

答案：C

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（责任编辑：hbz）

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