造价员

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2011年造价员考试-工程造价基础知识汇总

第四章  施工组织设计

第一节  施工组织设计的基本概念

施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备、组织施工到竣工验收全过程，全局性的技术经济文件。

一、施工组织设计的分类

1、按施工组织设计阶段的不同分为：

（1）标前施工组织设计：在投标前编制施工组织设计，是投标文件的重要组成部分，一旦中标签订承包合同，是承包合同内容的组成部分，其主要特征为规划性，主要追求目标是赢得中标。

（2）标后施工组织设计：是在签订工程承包合同后编制的施工组织设计，用以指导施工准备、施工过程和竣工验收。主要特征是作业性、追求是施工效率和效益。

2、按施工组织设计的工程对象分为：

（1）施工组织总设计：是以整个建设项目或群体工程为对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指导性文件。一般在初步设计批准之后，由总承包单位会同建设、设计单位组织编制。

（2）单项（或单位）工程施工组织设计：是以一个单项（或单位）工程为对象编制的。在施工图设计完成后，由具体承担施工任务的项目经理负责编制。

（3）分部分项工程施工组织设计：是以某些施工难度大、技术复杂的分部分项工程为对象，作更为详细的专业工程设计文件。是在单项（或单位）工程施工组织设计的基础上，由施工技术负责人组织编制。

第二节  施工组织设计的编制

一、单项（单位）工程施工组织设计的编制★★

单项（单位）工程施工组织设计的内容一般包括：工程概况，施工目标，施工组织，施工方案，施工平面布置，施工进度计划，施工质量计划，施工成本计划，施工安全计划，施工环保计划，劳动力需要量计划，主要材料和成品、半成品需要量计划，施工机具和设备需要量计划，施工设施需要量计划，主要技术经济指标等15方面。

1、工程概况：包括工程建设概况、工程施工概况、建设地点的特征和施工条件。

2、施工目标：根据施工承包合同要求的目标，确定本工程的施工目标。包括施工进度（工期）、工程质量和成本计划三大目标。

3、施工组织：根据施工目标，确定施工组织管理机构。施工组织管理机构的主要任务："三控、两管、一协调"，即：施工进度控制、工程质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。

4、施工方案：施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容。主要内容包括：确定施工起点及流向；拟定主要工程项目施工方案；明确施工任务的统筹安排；制定施工准备工作计划。

5、施工平面布置：

施工总平面图的内容包括：建设项目施工总平面图一切地上和地下、已有和拟建的建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸；生产、生活、管理用临时房屋的布置；材料、构件堆放场地和仓库的布置；临时管、线的布置；场地运输道路的布置；永久性测量放线标桩位置、机械设备和工艺路线的布置。

施工总平面图设计的原则是：尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用；符合施工流程要求，尽量减少各工种施工的干扰；在保证施工需要的前提下，充分利用永久性建筑物、构筑物和设施；生产、生活设施应有利于生产和生活的需要；满足环保、消防、安全、劳动保护、市容卫生和文明施工的规定。

6、施工进度计划：施工进度计划的表现形式有横道图和网络图。

7、施工质量计划：根据合同要求和对拟建工程的质量承诺，确定建设项目施工总质量目标：优良与合格工程。同时确定主要分部工程的质量标准和作业标准，对于影响分部分项工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以便对其加强质量控制。

8-14：了解一下。

15、主要技术经济指标：项目施工工期、项目施工质量、项目施工成本、项目施工消耗、项目施工安全。其中：项目施工消耗包括项目总用工量，高峰人数和平均人数，劳动生产率，主要材料的消耗量和节约量，施工机械合理的使用量和利用率。项目施工安全包括施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率及经济损失率。

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（责任编辑：中大编辑）

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