质量工程师

为了帮助考生系统的复习2011年质量工程师课程，全面的了解2011年质量工程师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2011年质量工程师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

第六章　质量改进

一、质量改进的概念及意义

1.掌握质量改进的概念熟悉质量改进的意义(必要性、重要性)

二、质量改进的步骤和内容

1.掌握质量改进的步骤熟悉质量改进的每一步的内容熟悉质量改进的步骤、内容和PDCA 循环的关系

三、质量改进的组织与推进

1.了解质量改进的组织形式熟悉质量改进的组织与管理了解质量改进的障碍熟悉持续开展质量改进的手段和方法

四、质量改进的常用工具

(一)因果图熟悉因果图的作用掌握绘制因果图的方法和注意事项

(二)排列图熟悉排列图的概念和种类掌握排列图的作图步骤

(三)直方图熟悉直方图的概念熟悉常见直方图的类型及其特征掌握直方图与公差之间的关系、并能做出基本判断

(四)头脑风暴法掌握头脑风暴法的基本概念和用途了解头脑风暴法应用的三个阶段

(五)树图了解树图的概念和作用熟悉树图的分类掌握绘制树图的步骤

(六)PDPC 熟悉PDPC 法的概念及特征掌握PDPC 法的实施步骤熟悉PDPC 法的用途

(七)网络图了解网络图的概念、作用掌握网络图的构造以及网络图的绘制规则掌握网络图节点时间的计算方法

(八)矩阵图熟悉矩阵图法的概念和类型熟悉矩阵图的用途

(九)亲和图了解亲和图法的概念熟悉亲和图法的用途掌握亲和图的绘制步骤

(十)流程图了解流程图的概念熟悉流程图的应用程序掌握绘制流程图的方法

(十一)水平对比法了解水平对比法的概念和用途掌握水平对比法的应用步骤

五、质量管理小组活动

(一)质量管理与QC 小组活动掌握QC 小组的概念和特点了解QC 小组活动在实施全面质量管理中的作用

(二)QC 小组活动的启动掌握组建QC 小组的原则熟悉QC 小组的组建程序和注册登记

(三)QC 小组活动的推进%中大网校%熟悉QC 小组长的职责和对QC 小组长的要求掌握推进QC 小组活动应作好的工作

(四)QC 小组活动在全企业的推广了解QC 小组成果发表的作用熟悉组织成果发表的注意事项熟悉对QC 小组的激励手段掌握对QC 小组成果评价的方法和内容

六、六西格玛管理

1.了解六西格玛质量的含义了解六西格玛质量的统计定义了解六西格玛管理中的关键角色与职能。了解六西格玛管理的策划掌握六西格玛管理中常用的度量指标的计算(西格玛水平Z、百万机会缺陷数DPMO、流通合格率)

6.熟悉六西格玛的改进模式DMAIC

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