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多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

1.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（ ）。

A．管理组织机构间职能的相似性

B．组织机构在空间上的分散程度

C．管理者与被管理者的工作能力

D．管理者的领导风格与管理工作的性质

E．部门职能与部门划分的方法

2.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括（ ）。

A．职务的自主性

B．任务的简单性

C．技能的多样性

D．任务的同一性

E．任务的重要性

3.传统组织设计的原则主要包括（ ）。

A．目标原则

B．协调原则

C．专业化原则

D．明确性原则

E．弹性设计原则

4.项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。

A．项目管理权力平衡困难

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．容易出现资源重复配置的问题

D．项目管理没有正式的权威性

E．项目成员处于多头领导状态

5.工程项目直接管理子系统包括（ ）。

A．范围管理

B．沟通管理

C．费用管理

D．合同管理

E．进度管理

6.工程项目服务支持子系统包括（ ）。

A．人力资源管理

B．沟通管理

C．财务管理

D．信息管理

E．行政和后勤管理

7.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（ ）。

A．专业机构的交流与联系

B．专家库系统

C．顾问体系

D．较紧密的专家网络

E．专家委员会

8.对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（ ）。

A．部门过多，每个部门的职能就会减少

B．部门少，每个部门的职能则会增加

C．部门职能与部门划分无任何关系

D．如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量

E．部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定

9.项目管理组织确定依据包括（ ）。

A．项目自身的特点

B．承担项目公司管理要求与水平

C．委托方的要求

D．项目的资源情况

E．承包方的要求

10.复合组织结构的优缺点的表述正确的是（ ）。

A．复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

B．公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点

C．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

D．项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作

E．复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

(二)多项选择题

1.ABCD 2.ACDE 3.ABCD 4.BC 5.ABCE

6.ACDE 7.ABCE 8.ABDE 9.ABCD 10.ABC

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