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四、竞争能力分析
企业的竞争能力分析，主要基于企业内部要素进行分析评价，取决于行业结构和企业相对市场地位。企业竞争能力分析的工具有竞争态势矩阵、核心竞争能力分析等。
(一)企业竞争地位
企业竞争能力分析需要考虑：企业战略对企业市场位置的影响;在竞争关键因素以及竞争强势和资源能力的指标上，企业与关键竞争对手的比较;企业相对竞争对手所处的地位：在行业变革驱动因素、竞争压力下，企业对抗竞争对手、巩固市场地位的能力。企业竞争地位，可以通过一些信号反映出来，涉及要素包括行业竞争分析和竞争对手分析两个层面，前者揭示了行业中各企业关键的成功因素和区别行业成功者的重要因素，后者提供了判断关键竞争企业强势和能力的信息。
(二)竞争态势矩阵
竞争态势矩阵(CPM)，是通过分析企业的主要竞争对手，行业内关键战略因素的评价比较，为企业制定战略提供一种竞争优势分析工具。分析步骤如下：
1.首先确定行业中的关键战略因素。不同行业的竞争关键因素可能完全不同，
2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，从0(最不重要)-1(最重要)，权重和为1;同一因素在不同行业的权重可能是不同的。
3.筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。对各竞争者在每个要素上的能力的进行评价打分。1表示最弱，2表示较弱，3表示相同，4表示较强，5表示最强。
4.将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者在相应战略要素上的相对竞争力强弱的加权评分值。
5.加总得到企业的总加权分，比较总加权分就可以确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评价公司之间的竞争优势的差异。
[案例 ]XY公司竞争态势矩阵： XY公司对企业的竞争能力与主要竞争对手A公司和B公司进行了对比分析，如表。
XY公司竞争态势矩阵表
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关键竞争因素／强势指标
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权重
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XY公司
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竞争者A
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竞争者B
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得分
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加权值
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得分
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加权值
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得分
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加权值
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（责任编辑：中大编辑）
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