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二、多项选择题(共18题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0。5分)

1.项目团队成员四种主要的沟通要求是()。

A.责任

B.协作

C.决策要求

D.项目进展情况E.权利

[答案]ABCD

2.政府对工程项目管理的主要任务是()。

A.制定各种宏观经济政策

B.制定经济与社会发展规划

C.加强重要资源的管理

D.环境与安全管理

E.对市场的宏观调控

[答案]ABCD

3.下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是()。

A.是一种智力型工作

B.管理内容视委托情况而变化

C.不直接建设工程项目实体

D.职业的规范性E.服务的无偿性

[答案]ABCD

4.确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。

A.识别项目的组成部分

B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

C.识别每一可交付成果的组成单元

D.证实分解的正确性

E.划分项目建设阶段

[答案]ABCD

5.矩阵式组织结构的缺点包括()。

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.项目经理没有正式的权威性

[答案]ABC

6.项目管理组织结构调整优化的原因是()。

A.项目主客观条件发生变化

B.项目竣工验收

C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

E.由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

[答案lACDE

7.关于职能式组织形式表述错误的是()。

A.职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式

B.职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行

C.在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务

D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感

E.项目团队各成员无后顾之忧

[答案]CD

8.项目经理与公司总经理的关系是()。

A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难

B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核

C.项目经理的权限也往往由公司高层决定

D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定

E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

[答案]ABCD

9.下列对于资格审查方式的说明正确的是()。

A.资格审查的方式分资格预审和资格后审

B.资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查

C.对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件

D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定

E.资格后审是先评标，然后再进行资格审定

[答案]ABCD

10.下列有关招投标签订合同的说明，正确的是()。

A.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同

B.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

C.招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件、投标文件的实质性内容作出修改

D.如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保

E.中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还

[答案]ABD

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（责任编辑：gnn）

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