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项目合同管理
在项目实施阶段,工程管理的核心是合同管理,即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和投资进行控制和管理。
例题3.在项目实施阶段,工程管理的核心是( )。
A.施工组织管理 B.合同管理
C.安全管理 D.质量管理
答案:B。
(一)合同的定义和合同类型的选择
1.合同的定义
我国《合同法》把合同定义为“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。
2.合同的分类和选择
合同按工程承包范围的不同,分为:①交钥匙式合同;②设计一施工合同;③设计一采购合同;④设计合同;⑤施工合同;⑥技术合同;⑦劳力合同--;⑧组织管理合同。
(二)合同管理
在项目建设实施过程中,合同双方都要进行合同管理。
由于工程项目合同管理的专业性很强,对工程质量的影响很大,业主一般委托具有专业素质的咨询工程师来协助进行合同管理。特别注意对执行过程中发生的变更,索赔等进行协调管理。
工程监理
(一)工程监理基本概念
所谓工程监理,是指具有相应资质的监理单位受客户(工程项目业主)的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,对工程建设实施的专业化监督管理。在我国工程监理分为施工监理和设备监理。
例题4.我国工程监理分为( )。
A.施工监理 B.材料监理 C.质量监理
D.设备监理 E.人员素质监理
答案:AD。
1.工程监理单位的地位与职责范围
工程监理单位是受甲方委托进行工程监理。监理单位在与建设单位签订建设工程委托监理合同后,应公正、独立、自主地开展监理工作。
工程监理单位派驻建设现场的工程监理机构(通称工程监理部),一般由监理单位法定代表人书面授权的主持监理部工作的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及文秘辅助人员所组成。工程监理实行总监理工程师负责制,由他全面负责建设工程监理的实施工作。
2.工程监理的中心任务
工程监理的中心任务,归结为“三控二管一协调”。
所谓“三控”指工程项目的目标控制(管理),就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量及工程造价三大目标。
所谓“二管”指建设工程的合同管理和工程信息管理。
所谓“一协调”指监理方为实现工程目标,在甲方授权和支持下,对建设过程中出现的各种矛盾进行组织协调工作,使问题逐一得到处理。
例题5.工程监理的中心任务中的“二管理”是指( )。
A.工程信息管理 B.工程进度管理
C.工程的合同管理 D.工程的质量管理
E.工程造价管理
答案:A、C。
(二)监理规划及实施
1.监理规划
监理规划是在监理工程师充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。监理规划要明确监理的工作目标,研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容,并应具有可操作性。
2.监理的实施
对中型以上或专业性较强的工程项目,应由各专业监理工程师负责编制监理实施细则。监理实施细则要符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性。
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