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(二)多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

1.工程项目人力资源管理的一般过程包括(　　)。

A.制订组织计划

B.人员吸纳

C.费用估算

D.团队发展

E.结束

2.人员吸纳的依据主要有(　　)。

A.模板

B.组织关系图

C.人员配备计划

D.可吸纳人力资源情况

E.招聘惯例

3.对项目团队成员考核的作用主要有(　　)。

A.调动成员积极性

B.保证项目目标的实现

C.时刻提醒团队成员要完成的任务

D.有利于加强成员的团队意识

E.提高成员的文化水平

4.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括(　　)。

A.组建项目团队

B.开展项目实施中的指导

C.组织制订项目团队各项具体实施计划

D.作好内外关系的协调

E.编制项目工作计划

5.项目团队能力开发的技巧与方法包括(　　)。

A.人员来源分析

B.改善环境

C.评价

D.开展团队建设性活动

E.外部反馈

6.人员吸纳的基本方法包括(　　)。

A.招聘

B.预安排

C.商谈

D.发广告

E.沟通

7.在建设项目的不同阶段，项目经理所起的具体作用各有不同，总的来说都表现为(　　)。

A.保证项目目标的实现

B.加强成员的团队意识

C.对项目进行有效的日常管理

D.提高成员工作效率

E.进行项目具体事务决策

参考答案：

单选：1-5BBCAB 6-10DBCDD

多选：1ABDE 2CDE 3ABCD 4AC 5BCDE 6ABD 7ACE

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（责任编辑：gnn）

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