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咨询工程师考试项目组织模拟习

11.[答案]C

[解题要点]P 55范围确认的结果。

12.[答案]C

[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。

13.[答案]c

[解题要点]P 43沟通方式。

14.[答案]C

[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。

15.[答案]C

[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。

16.[答案]A

[解题要点]P 56范围变更控制的依据。

17.[答案]C

[解题要点]P 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C错误。

18.[答案]B

[解题要点]P 47范围定义的概念。

19.[答案]C

[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。

20.[答案]C

[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

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（责任编辑：中大编辑）

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