注册咨询工程师

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21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。

A.项目团队成员不易产生成就感

B.易使项目组织产生小团体观念

C.项目发展空间易受到限制

D.项目管理没有权威性

答案：B

22.复合式项目组织结构的最大特点是( )。

A.可不受现有模式限制，方式灵活

B.信息可以灵活传递，沟通效率高

D.项目组织规模大

C.管理制度可以顺利地贯彻执行

D.项目组织规模大

答案：A

23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。 ‘

A.没有专职的项目经理

B.有专职的协调员

C.有专职的项目经理

D.有兼职的项目经理，并设一名协调员

答案：C

24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。

A.组织计划

B.人员获取

C.团队发展与调整

D.分工协作

答案：C

25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。

A.职责等同于角色

B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

D.职责与角色同项目范围的确定无关

答案：C

26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。

A.编制人员配备计划

B.编制组织关系图表

C.雇员考核

D.进行工作分析

答案：D

27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。

A.管理者偏好

B.人力资源实践

C.模板

D.预期安排

答案：C

28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。

A.形成一磨合一规范一表现一休整

B.形成一表现一磨合一规范一休整

C.表现一磨合一形成一规范一休整

D.形成一规范一磨合一表现一休整

答案：A

29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。

A.公司内选拔

B.同有关部门商谈

C.预安排

D.公开招聘

答案：D

30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。

A.技术界面

B.组织界面

C.协作界面

D.人际关系界面

答案：A

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