咨询工程师

21、通常情形下，最高层管理人员的管理幅度以(　)为宜。(2012年真题)

A、3～5人

B、4～8人

C、3～5人

D、2～5人

22、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以(　)为宜。(2012年真题)

A、3～5人和8～10人

B、4～8人和8～15人

C、3～5人和6～8人

D、2～5人和5～7人

23、下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是(　)。

A、项目团队人员无后顾之忧

B、有利于公司项目发展

C、有利于项目专业技术问题的解决

D、信息回路比较复杂

24、职能式组织结构的优点包括(　)。

A、项目管理有正式的权威性

B、有利于项目专业技术问题的解决

C、项目的发展空间不受限制

D、对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例

25、项目式组织结构的命令主要来自于(　)，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。

A、承包商

B、部门经理

C、项目经理

D、业主

26、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是(　)组织结构。

A、强矩阵式

B、职能式

C、项目式

D、弱矩阵式

27、弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由(　)负责。

A、项目经理

B、公司总经理

C、职能部门负责人

D、项目协调人

28、全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是(　)。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

29、全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有兼职项目经理的工程项目组织规模式是(　)。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

30、全职人员在项目团队中的比例达到55%、有兼职行政人员的工程项目组织规模式是(　)。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

31、项目经理权限由大到小的顺序是(　)。

A、职能式——项目式——矩阵式

B、职能式——弱矩阵式——项目式

C、矩阵式——职能式——项目式

D、项目式——矩阵式——职能式

32、某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是(　)。

A、职能式

B、强矩阵式

C、平衡矩阵式

D、弱矩阵式

33、工作岗位的确定原则是(　)。

A、以人为本

B、以人定位

C、以事定位

D、以人选事

34、在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的(　)。

A、最佳幅度与层次原则

B、目标导向原则

C、整分合原则

D、“封闭”设计原则

35、项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是(　)。

A、组织设计

B、组织结构

C、组织规模

D、组织原则

（责任编辑：gx）

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