咨询工程师

二、多项选择题

1、影响项目组织的社会因素主要有(　)。

A、项目管理的范围

B、国家经济管理环境

C、项目的经济合同关系与形式

D、组织领导及成员的素质

E、国际通行的项目管理方法和惯例

2、组织成员所具有的潜在能力主要包括(　)。

A、价值观

B、智商

C、应变能力

D、学习能力

E、凝聚力

3、通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的(　)两个子系统。

A、间接管理

B、目标管理

C、过程管理

D、直接管理

E、服务支持

4、工程项目直接管理子系统包括(　)。

A、项目质量管理

B、项目综合管理

C、项目营销管理

D、项目财务管理

E、项目信息管理

5、减少管理幅度对组织的影响有(　)。

A、管理层次增加

B、信息传递容易发生失真

C、办事效率降低

D、容易导致管理失控

E、协调难度增加

6、确定管理幅度时应考虑的主要因素有(　)。

A、管理者的领导风格

B、管理者与被管理者的工作能力

C、经营形势与发展阶段

D、管理幅度的定量分析

E、组织规模

7、下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有(　)。

A、部门划分方法可用于单一的项目管理

B、部门划分方法可用于多项目管理

C、对一个管理单位只能使用一种划分方法

D、常用的部门划分方法中包括人数划分法

E、业务划分法是常用的部门划分法之一

8、职能式组织结构的优点有(　)。

A、团队成员工作目标比较单一

B、项目团队中各成员无后顾之忧

C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

D、项目的发展空间不容易受到限制

E、有利于公司项目发展的连续性

9、项目式组织结构的缺点不包括(　)。

A、信息回路比较复杂

B、项目管理层次较为复杂

C、项目成本进度不易控制

D、同时有多个项目时容易出现资源浪费

E、项目结束时团队成员可能为去向担忧

10、矩阵式组织结构的缺点包括(　)。

A、项目管理权力平衡协调任务重

B、项目成员将接受多头领导

C、信息回路比较复杂

D、团队工作目标不明确

E、团队没有后顾之忧

11、根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为(　)。

A、强矩阵式结构

B、中矩阵式结构

C、弱矩阵式结构

D、复合矩阵式结构

E、平衡矩阵式结构

12、矩阵式组织结构是一种(　)的组织结构形式。

A、永久

B、暂时

C、松散

D、半松散

E、方式灵活

13、全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能有(　)。

A、项目式

B、平衡矩阵式

C、强矩阵式

D、弱矩阵式

E、职能式

14、全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能有(　)。

A、项目式

B、平衡矩阵式

C、强矩阵式

D、弱矩阵式

E、职能式

15、项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有(　)。

A、职能式

B、平衡矩阵式

C、强矩阵式

D、弱矩阵式

E、职能式

（责任编辑：gx）

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