注册咨询工程师

本文为2013年注册咨询工程师考试《项目决策分析与评价》教材考点详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年注册咨询工程师考试的重点知识!

(二)战略态势

企业的战略态势取决于产品性能和价格的协调选择。在图2—6所示的产品性能一价格平面上选择什么部位占领市场，反映着企业的竞争态势。共有7种战略态势可供选择。

(1)领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。

(2)声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。

(3)性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。

(4)价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。

(5)跟随者，价格和性能都与领导者的一致。

(6)价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。

(7)经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。

例题：根据图2—6，1为领导者，则7是( )。

A、性能竞争者

B、声望竞争者

C、价值竞争者

D、价格竞争者

E、经济竞争者

F、跟随者

答案：E

例题：企业的战略态势取决于产品性能和价格的协调选择。产品性能较领导者好的是( )。

A、性能竞争者

B、声望竞争者

C、价值竞争者

D、价格竞争者

E、经济竞争者

F、跟随者

答案：A、C

(三)投资战略类型的选择

企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率。根据这3个因素选择投资策略，则有表2—4所示的12种类型。

表2—4 战 略 类 型

序号	企业 地位	收益与成长
		高	中	低
1	主导的	维持竞争地位现状，或增加占有率 —积极投资	维持现有地位，与同行业共同成长 —为维持增长率而投 资	保持现有地位 —根据需要增加投资
2	强	改善竞争地位，提高占有率 —积极投资	维持现有地位，与同行业共同成长 —根据需要增加投资	维持现状或收缩 —最低限度地增加投 资
3	尚可	改善竞争地位，有选择地试验 —有选择的投资	达到适当地位并维持，或收缩 —最低限度地增加投资	收缩或分阶段撤退 —最低限度地维持投资，或停止投资
4	弱	谋求改善地位或放弃    —有选择地投资或停止追加投资	转变方向、或分阶段撤退 —停止投资或稍稍投资	分阶段撤退或放弃 —停止投资或抽回投 资

题：企业在竞争中处于强势地位，具有高收益与成长，应选择( )投资战略类型。

A、积极投资

B、根据需要增加投资

C、有选择的投资

D、为维持增长率而投资

答案：A

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