注册咨询工程师

本文为2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》教材考查重点的详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年咨询工程师考试的重点知识!

三、项目团队能力的开发

(一)项目团队能力开发的含义和目的

项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。

(二)项目团队能力开发的技巧与方法

团队发展的技巧与方法就是为提高项目团队整体及其成员这些能力而总结出来的途径与手段，主要有：

1.改善环境

2.培训

工程项目管理中对团队成员的培训，相对于单位人力资源部门的培训而言要简单一些，但更为实用，主要分为工作初期培训与工作中培训。

(1)项目开展初期的培训。

(2)项目工作中的培训。项目工作中的培训是指在项目进行当中针对工作中遇到的问题而进行的短期而富有针对性的培训。这种培训的主讲人往往是请来的专家，也可能是团队内部成员。

(3)人员配合训练。

3.开展团队建设性活动

4.评价

5.表彰与奖励体系

表彰与奖励体系是正式管理活动的重要组成部分之一，它可以提高或强化管理者所希望的行为。要使表彰与奖励成为行之有效的工具，就必须在取得的成绩与奖励之间建立起清晰、明确、有效的联系。否则，一旦表彰与奖励让人产生模糊甚至是错误的理解，就可能产生反向的引导，使表彰与奖励活动对整个项目团队士气和团队精神产生消极的影响。

6.外部反馈

7.调整

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（责任编辑：中大编辑）

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