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第七节 工程项目管理咨询
一、工程项目管理的基本概念
(一)工程项目管理的基本概念
即管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理，旨在实现项目特定目标的专业化活动。
1.项目管理的主体、对象
项目管理的主体是项目管理者，主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。
项目管理的对象是建设工程项目。
(1)业主的项目管理 对项目进行全面管理的中心，反映了各投资方对项目的要求，通常采用间接管理方式。
(2)咨询工程师的项目管理 根据业主委托，为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务。
(3)承包商的项目管理 主要通过以项目经理为首的项目团队来实施，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。
(4)供应商的项目管理 为了保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，需要与承包商的密切配合。
(5)贷款银行的项目管理 对项目投资资金采用专业手段进行控制，保持投入资金的安全性和流动性。
(6)政府部门的项目管理 主要是宏观管理，具有较大的权威性和强制性，在管理中发挥行业协会的作用。
2.项目管理的目的
实现项目目标，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度最优化。
表4-11 不同主体的项目管理的涵义和目的
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主体
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涵义
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目的
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业主
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对项目进行全面管理的中心，反映了各投资方对项目的要求，通常采用间接管理方式。
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实现投资者预期的投资目标，使项目投资控制在可接受的范围之内，保证项目建成后在功能和质量上达到设计标准。
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咨询工程师
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根据业主委托，为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务。
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帮助雇主实现工程项目预期目标，同时自身获得合法的收益，并树立良好的社会声誉。
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承包商
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主要通过以项目经理为首的项目团队来实施，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。
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在保证承包的工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下，降低工程成本，实现自身效益的最大化。
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供应商
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（责任编辑：中大编辑）
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