注册咨询工程师

为了帮助考生全面的了解2013年注册咨询工程师考试教材的相关重点，小编特编辑了咨询工程师考试科目《现代咨询方法与实务》教材解析重点资料，希望对您参加考试有所帮助！

第三节 费用管理方法(非常重点)

一、赢值法：挣值法，是费用偏差分析方法。通过实际完成工作与原计划比较，确定工程进度是否符合计划要求，从而确定工程费用是否与原计划存在偏差。

例11-5重要。

按施工进度计划编制资金使用计划，写出步骤：将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划费用额。

费用偏差2= 已完工程实际费用ACWP — 已完工程计划费用BCWP

进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=拟完工程计划费用BCWS-已完工程计划费用BCWP

第四节 质量管理方法

一、ABC分析法：主次因素图、帕累托图、排列图，是按次序排列引起缺陷的各种原因的条形图。

按次序是为了指导纠正行动首先采取行动纠正引起缺陷数目最多的问题。

左纵坐标表示频数——不合格品件数;右纵坐标为频率——不合格品累计%;横坐标表示影响质量的各种因素，按各因素影响程度(造成不合格品数)排列。

A类为主要因素，0—80%，一般认为有1—3个;B类为次要因素，80—90%;C类为一般因素，90—100%。

1、确定调查对象、范围、内容

2、通过实测实量收集数据，并根据内容原因分类

3、按频数大小重新排列项目，计算频数总值，算出各项目的频率和累计百分比，制表。

4、绘制直方图，画出累计百分比曲线

5、对排列图进行分析，主要、次要、一般因素

6、纵坐标可是影响质量频数，也可是经济损失

二、鱼刺图分析法(因果分析)：在质量分析中，采用从大到小、从粗到细、顺藤摸瓜、追根到底方法。

影响工程质量原因：材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身、施工环境。——人材机法环

1、散差分解型因果分析—鱼刺图：对全面了解和掌握各工作间关系十分有利，适研究较大工程质量问题

2、工作分类型因果分析：根据分部 / 项工程和各公众的施工顺序，依次寻找影响质量的因素。

优点：作图简便，易理解;缺点：相同影响因素会出现多次。

三、控制图法：管理图，利用生产过程处于稳定状态下的产品质量特性值分布服从正态分布的统计规律识别生产过程的异常因素，控制生产过程由于系统性原因造成的质量波动，保证工作处于控制状态。

生产正常：1、点没有跳出控制界限;2、点排列没有缺陷。

国民经济评价：土地机会成本　还本付息表(等额还本付息方式)

①年初本金

②年利率

③本年应计利息1×2

④本年还本付息A (A/P，i，n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]

⑤本年应还本金4-3

⑥年末本金1-5

还本付息表(等额还本利息照付方式)

①年初本金

②年利率

③本年应计利息1×2

④本年应还本金1/n

⑤本年还本付息3+4

⑥年末本金1-4

项目总成本费用表

经营成本+折旧费+摊销费+长期借款利息=总成本费用

偿债备付率/利息备付率的计算

1产量

2销售价格(不含营业税)

3销售收入

4单位经济成本

5年经营成本

6EBITDA=3-5

7年折旧费

8年摊销费

9息税前利润EBIT=6-7-8

10年应付利息

11税前利润=10-9

12年所得税=11*33%

13税后利润

14年还本

15还本付息总额=14+10

16还本付息资金+8+10+13

17利息备付率=9EBIT÷10年应付利息>2

18偿债备付率=16÷15>1

序号　项目　合计　建设期

生产期(运营期)

(0年)(1 .2年)　(3~10年)

生产负荷

1现金流入1=2+3+4

2销售收入

3回收固定资产余值

4回收流动资金

5 现金流出

5=6+7+8+9+10

6设备投资不含建设期利息

7厂房投入(机会成本)

8流动资金投入

9经营成本

10销售税金及附加 10=2×税率

11税前净现金流量 11=1-5

12折旧

13摊销

14税前收益

14=11-12-13

15所得税15=(2-9-10)×所得税率

16税后净现金流量 16=14-15

17折现系数i=15%(1+i)-n

18折现净现金流量

19累计折现净现金流量

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