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2013年咨询工程师项目组织与管理专项模拟39

发表时间:2012/9/26 10:48:12 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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为了帮助考生在复习阶段系统重点的复习2013年咨询工程师考试科目中大网校小编特编辑汇总了2013年咨询工程师考试教材《工程项目组织与管理》模拟题,希望对您参加2013年咨询工程师考试有所帮助!

1、在项目结束阶段,项目经理的主要工作不包括( )。

A.项目成果报送

B.项目资料整理

C.项目后续工作安排

D.项目经验交流

答案:D

2、项目工作中的培训,主讲人往往是( )。

A.职能经理

B.项目经理

C.公司上层领导

D.专家

答案:D

3、进行项目具体事物决策时,以下不属于项目经理决策的问题是( )。

A.计划进度的调整

B.项目技术方案的修改

C.项目团队人员分工的改变

D.项目设计方案的变更

答案:D

4、关于团队精神的描述,下列说法错误的是( )。

A.团队精神的培养是通过项目经理的组织迅速建立起来的

B.培养团队精神,关键是项目经理率先垂范,倡导和推动团队精神的形成

C.团队精神要跟紧时代步伐不断创新

D.可通过少数核心人员的行动带动团队精神的形成

答案:A

5.下列关于项目团队规范阶段的团队表现的表述,错误的是( )。

A.团队的工作开始进入有序状态

B.团队形成了自己的团队文化

C.团队面临着总结、表彰等工作

D.培养了初步的团队精神

答案:C

6、下列有关工程项目人力资源管理的特点,说法正确的有( )

A.据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同

B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

C.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容

D.管理的重点与工程项目的内容密切相关

E.管理对象集中于工程项目所所涉及的全部专业

答案:ABD

7、工程项目人力资源管理的一般过程包括的阶段有( )。

A.组织计划

B.准备

C.人员获取

D.团队发展

E.结束

答案:ACDE

8、项目界面包括( )。

A.企业界面

B.组织界面

C.技术界面

D.人际关系界面

E.结构界面

答案:BCD

9、制约项目团队组织的因素包括( )。

A.项目的组织结构

B.项目管理层的偏好

C.共同达成的有关协议

D.预期的人员安排

E.有关法律政策

答案:ABCD

10、人员获取的依据包括( )。

A.人员配备计划

B.可获取人力资源

C.招聘惯例

D.人力资源政策

E.组织分解结构

答案:ABC

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(责任编辑:中大编辑)

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