注册咨询工程师

21咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是()。

A考虑便于施工B发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

C考虑可以降低费用和缩短工期D为了提高项目的使用功能和质量要求

22关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是()。

A变更后的项目可以适当降低使用标准

B变更工作在技术上可行

C业主同意支付变更费用

D变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度

23为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是()。

A考核时间B考核岗位C考核内容D考核形式

24不属于矩阵式组织结构缺点的是()。

A项目管理权力平衡困难B信息回路比较复杂

C造成资源的囤积与浪费D项目成员处于多头领导状态

25管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指()。

A直接调动和安排项目活动的阶层B管理目标与计划的制定者阶层

C组织落实项目计划的阶层D从事和完成具体项目任务的阶层

26项目管理组织的建立步骤有：①确定组织目标和组织工作的内容;②确定合理的项目目标和项目工作内容;③组织结构设计;④工作流程与信息流程;⑤工作岗位与工作职责确定以及人员设置;⑥制定考核标准。其正确的顺序为()。

A①③②⑥④⑤B②③①⑤④⑥C①②③⑥⑤④D②①③⑤④⑥

27关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

28工程项目人力资源管理的一般过程不包括()。

A组织计划B进度控制C人员获取D团队发展和结束

29工作效率考核的主要目的是()。

A为团队工作任务的完成提供保障B为了保证项目进度计划的顺利完成

C保证项目工作质量目标的完成D促使成员尽量降低费用支出

30在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括()。

A团队成员界面B组织界面C人际关系界面D技术界面

答案：BABCB DBBBA

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2015年咨询工程师考试《组织与管理》考前预测试题

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（责任编辑：gnn）

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