注册咨询工程师

71.工程项目范围定义的依据有__________。

A.工程项目概况

B.项目的约束条件

C.工作大纲

D.项目其他阶段的成果

E.各种假设

72.在建立工作分解结构的各步骤中，将__________几项结合在一起，即形成了工作分解结构。

A.建立项目财务图表

B.确定项目的组成结构

C.建立项目组织结构

D.划分项目建设阶段

E.建立编码体系

73.下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是__________。

A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查

B.范围确认与质量控制等同

C.范围确认的步骤为测试、评价、试用。

D.范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程。

E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据

74.下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是__________。

A.管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层

B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

C.决策层是指管理目标与计划的制定者阶层

D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

E.一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次

75.在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题包括__________。

A.组织要素的有用性

B.要素的相关性

C.要素的能动性

D.要素独立性

E.运动规律性

76.下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是__________。

A.项目自身的特点

B.项目的资源情况

C.国家的有关法规

D.同类项目的管理组织结构形式

E.承担项目公司的项目管理要求与管理水平

77.下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是__________。

A.信息回路比较复杂

B.项目成员处于多头领导状态

C.项目管理权力易于平衡

D.团队成员在项目后期没有归属感

E.团队成员无后顾之忧

78.有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是__________。

A.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

C.管理的重点与工程项目的内容密切相关

D.不受项目组织形式的影响

E.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

79.下列有关项目雇员考核叙述正确的是__________。

A.对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面

B.对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评

C.考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用

D.对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性

E.对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识

80.下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是__________。

A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动

B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一

C.管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道

D.管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查

E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

71.ABDE72.BCDE73.ACD74.ACE75.ABCE

76.ABCE77.ABE78.ABCE79.CE80.ABE

（责任编辑：黑天鹅）

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