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第四节　定性风险分析

知识点9 风险量和风险坐标(P340)

1、风险量是衡量风险大小的一个变量，可被定义为：

R=f(p，q)

风险量的量化具有很大主观性。

2、风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法，分别以风险的两个特征值――风险发生的频率和风险发生导致对项目目标的影响的严重程度(损失量大小)为纵、横坐标。

风险概率和后果：

风险概率-描述某一风险事件发生的可能性

风险后果-描述某一风险事件如果发生将对项目目标产生的影响

风险的这两个维度适用于描述具体的风险事件，但不适用于描述项目整体。

第五节　定量风险分析

知识点10 定量风险分析与建模技术(P344)

1、灵敏度分析。它研究当把所有其他不确定困素都保持在基准值的条件下，每个项目元素的不确定性对正被考察的目标的影响程度。灵敏度分析最常用的显示方式是龙卷风图，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。

2、预期货币价值分析

3、建模与模拟：项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。

第六节　制定风险应对计划

知识点11 消极风险或危害的应对策略、积极风险或机会的应对策略(P347-348)

1、消极风险或危害的应对策略

(1)回避：回避风险包括改变项目管理计划以消除由有害的风险造成的危害，使项目目标不受风险影响、放宽有危险的目标。例如延长进度或减小范围等。

(2)转移：风险转移需要将威胁的消极影响连同应对的权利转给第三方。转移债务是处理财务风险的最有效方法。转移风险几乎总是伴随着向承担风险的一方支付风险费用。

(3)减轻：风险减轻指把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到一种可以接受的限度。采用不太复杂的工艺、进行更多的测试、或者选用比较稳定的供应商都是减轻风险行动的实例。

2、积极风险或机会的应对策略

(1)利用：这个策略通过使机会肯定出现追求减低某个特定的优势风险不确定性。直接利用措施包括为了缩短完成时间或得到高于原计划的质量给项目分配更多有能力的人员。

(2)分享：分享一个积极风险就是将风险的所有权分配给最有能力抓住对项目有利的机会的第三方，分享的实例包括组建风险分享的合伙契约、团队、带有特殊目的公司或为处理风险的特殊目的建立的联合体。

(3)增加：这个策略通过单独或一起增加概率和积极影响，并通过识别这些有积极影响风险的关键促成因素和使它们最大化。

知识点12 风险应对计划制定的主要内容(P349)【重点】

1、需要应对的风险清单。应对计划的风险清单包括已识别的风险、风险的描述，受影响的项目领域(例如工作分解结构元素)、原因(例如风险分解结构元素)，以及它们可能怎样影响项目目标。风险清单要符合优先权排序并和所计划的应对策略的详细程度一致。高、中级风险通常会更仔细地处理。判断为低优先权的风险被列入观察清单，以便进行定期监测。

2、形成一致意见的应对措施。

3、实施所选应对策略采取的具体行动。

4、明确风险管理人和分配给他们的责任。

5、风险发生的征兆和预警信号。

6、实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。

7、预留时间和费用。

8、应急方案和要求实施方案的引发因素。

9、要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。

10、对于特定的风险。

第七节　风险监测与控制

知识点13 风险监测与控制的方法，6个(P351-352)【重点】

1、风险再评价

2、风险审核

风险审核是对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策的效果。

3、偏差和趋势分析

4、技术绩效测定

5、储备分析

储备分析在项目的任何时点比较剩余的不可预见事件储备与剩余风险量，以确定剩余的储备是否充足。

6、状况检查会

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