注册咨询工程师

本文为2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考点，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年咨询工程师考试的重点知识!

第十二章 工程项目风险管理

大纲要求

(一)了解定量风险分析的依据、方法和成果。

(二)熟悉工程项目风险因素，工程项目风险管理的目标和内容，风险管理计划制定的依据、方法和成果，风险识别的依据、方法和成果，定性风险分析的依据、方法和成果，风险应对计划制定的依据、方法和成果，风险监测与控制的依据、方法和成果。

第一节 工程项目风险与风险管理

知识点1 工程项目风险因素及风险事件(P328-329)

1、工程项目风险

(1)技术性风险

(2)非技术性风险

2、工程项目风险事件及其后果

风险事件是指任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生的。

风险事件的发生是不确定的。

风险事件的发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的，只是一种潜在的损失或收益。

需要指出的是，在大中型工程项目建设中，对业主而言，项目实施期间大部分的风险都是灾难性事件。

风险就是风险事件发生的可能性。

知识点2 工程项目风险管理的目标(P330)【重点】

项目风险管理的目标从属于项目的总目标，通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免项目风险的发生，或在风险发生后，使损失量减低到最低限度。

项目风险管理是一种主动控制的手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标—投资成本、质量、工期能够得以实现。

1、使项目获得成功

2、为项目实施创造安全环境

3、降低工程费用

4、减少环境干扰，是项目处于受控状态

5、保证项目质量

6、使竣工项目效益稳定

知识点3 工程项目风险管理的基本任务(P330)【重点】

1、识别项目风险来源和风险状况。

2、建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法。

3、分析风险，评估风险影响或损失程度。

4、制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限。

5、对风险进行监测和控制。

还包括：投保范围进行保险管理和落实安全与卫生措施。

第二节　建立项目风险管理体系

知识点4 建立风险管理体系的依据(P331-332)【重点】

1、企业环境因素

2、上级组织的管理方法和历史经验教训

3、项目合同和项目范围说明书

4、项目管理计划

知识点5 风险管理体系的主要内容(P332-334)【重点】

1、方法。

2、岗位职责。

3、风险情况调查和风险分类。

4、风险概率和影响的定义。

5、利害关系人的承受度。

6、风险对策。包括回避风险与措施，转移风险与措施，缓解风险与措施，自留风险与措施。

7、制订风险应对计划。

8、风险监控。包括潜在风险因素监测与控制以及控制的应急预案。

9、跟踪。

10、报告格式。

第三节　风险识别

知识点6 风险识别的依据(P335)

1、企业外部有关风险管理的信息资源

2、组织内部信息资源

3、项目范围说明书

4、风险管理体系文件

风险管理体系文件包括风险分类、岗位职责、在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备等。风险分类可以用风险分解结构表示。

5、相关的项目管理计划

知识点7 风险识别的基本方法(P336-338)

识别风险是一项复杂的工作，下面是有代表性的几种方法：

1、文件审查。

2、信息采集技术。

(1)头脑风暴法;

(2)德尔菲技术;

(3)访谈;

(4)根本原因识别;

(5)优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析;

3、核对表分析

4、假设分析

5、图形技术。

图形技术首先要建立一个工程项目总流程图与各分流程图，要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。

其他图形技术包括：

(1)因果分析图也称“鱼刺图”或“石川图”

(2)影响图

知识点8 风险识别的结果(P338)

1、风险清单。

2、可能的应对措施。

3、风险因素。

4、更新的风险分类。

（责任编辑：中大编辑）