| 第一大题 |
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| 1、征地、移民安置要注意。 2、可研的重点论述还有什么？ 3、社会风险三个。 4、单位自行评估的做法对不对？理由项目所在地政府或其指定的评估主体组织对项目单位作出的社会稳定风险分析开展评估论证，并判断确定风险等级。社会稳定风险等级在可行性研究报告里是设独立篇章的。 |
| 第二大题 |
| 1、风险矩阵（风险1属S重大风险，用风险规避策略、风险2恶劣天气属H较大风险，用风险转移策略、风险3施工单位违约属L较小风险用风险控制风险自担策略） ； 2、招投标过程有无不妥，理由（事件1不妥，不得歧视优秀的外地投标单位，B单位无其他问题应能通过资格预审、事件2不妥，对踏勘中的问题，招标人应整理成文件发送给所有投标人、事件3不妥，A单位对同一项目方案报有两个价格，且未说明那个有效，应剔除、按废标处理）； 3、评标，中标（A为废标、E投标价比次低者B单位低出18%>15%，剔除、B单位报价比次低者低2.5%，符合要求，故应确定B单位中标） |
| 第三大题 |
| 1、约束性指标（耕地保有量、九年义务教育巩固率、），预期性指标（国民生产总值、城镇化率、城镇居民人均可支配收入、城镇登记失业率）； 2、逻辑框架法的垂直（目标、目的、产出物、投入物）； 3、逻辑框架法产出成果的水平指标和方法； |
| 第四大题 |
| 1、产品生命周期（成熟期，装机容量自2010年已经回落，趋于稳定）； 市场预测（本题采用移动平均法和指数平滑法预测后3年的销售量是不合适的，移动平均法只适用于以月、周为单位的短期预测，历史数据最好是水平型的，指数平滑法也只是用与短期预测，故此二 法不适合以年为单位的长期预测） 2、规划的种类（地区发展规划、行业发展规划、企业发展规划），属于哪一种（行业发展规划）； 3、列出优势4个劣势1个，各因素权重为0.2、机会2个威胁1个，各因素权重为三分之一 4、发展策略SWOT分析（四个优势一个劣势得分2.4、两个机会一个威胁得分1.33、在第一象限，发展战略，具体说是增长性战略）； |
| 第五大题 |
| 1、厂址比选(建设条件、投资费用、运营费用、环境保护条件、厂址安全条件)； 2、运输总图（总体布置、总平面布置、竖向布置、运输、道路、绿化、总图技术经济指标）； 3、融资方式的优点（特许经营先进管理经验、扩大融资渠道、降低融资成本）； 4、资金成本，加权资金成本（资本资产定价模型，权益资金成本=4%+1.1x(12%-4%)=12.8%，税后加权资金成本=12.8%x40%+7%x(1-25%)x60%=8.27%） |
| 第六大题 |
| 1、第2/3年增值税，营业税金及附加（增值税=销项税额-进项税额，营业税金及附加=增值税x12%，第2、3年需要考虑可抵扣的固定资产进项税8000万，结果第2年应交增值税=0，第2年营业税金及附加=0，第3年应交增值税=？记不清了，第3年营业税金及附加=？记不清了）； 2、第2，3年调整所得税（调整所得税=息税前利润EBITx25%， 息税前利润=营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧摊销， 折旧的计算，本人找了两遍题干，没有描述固定资产净残值的地方，于是用题中给出的建设投资-可抵扣的固定资产进项税8000万=105500万分到5年计算折旧，年折旧额105500/5=21100万）； 3、税后净流量，净现值，是否可行（第2、3年现金流出量，所有分项加总即可、第2、3年税后净流量=现金流入-现金流出、财务净现值FNPV，注意项目投资发生在1期末，也要折算到0点，FNPV>0，财务可行）； 4、经济建设投资（财务建设投资113500-固定资产进项税8000万-涨价预备费5000万+土地经济价值调增1000万=101500万） |
| 以上内容仅供参考 |
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