咨询工程师

【例题】国际上对项目分类不包括( )。

A.生产类项目

B.基础设施类项目

C.社会发展和人力资源开发类项目

D.经营类项目

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工程项目的分类。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。参见教材 P3。

【例题】下列项目属于社会发展和人力资源开发类项目的有( )。

A.社会公共设施建设项目

B.交通项目

C.环境保护项目

D.供排水设施

E.教育培训项目

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是工程项目的分类。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。

(1)生产类项目。包括工业和农业类。

(2)基础设施类项目。包括交通、通讯、邮电、供排水设施等项目。

(3)社会发展和人力资源开发类项目。包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。

【例题】工程项目准备阶段的主要工作包括( )。

A.项目评估及决策

B.可行性研究

C.项目征地

D.初步设计

E.建设条件准备

『正确答案』CDE

『答案解析』本题考查的是工程项目各阶段主要工作。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。参见教材 P4～5。

【例题】工程项目建设周期各阶段中，( )是战略决策的具体化阶段。

A.工程项目前期阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目投产运营阶段

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目各阶段主要工作。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。参见教材 P5。

【例题】项目投产运营阶段的主要工作有( )。

A.试生产

B.保修

C.回访

D.项目中间评价

E.联动试车

『正确答案』BC

『答案解析』本题考查的是工程项目各阶段主要工作。从工程项目管理的范围来看，在项目运营期间， 主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。参见教材 P5。

【例题】有关工程项目管理主体说法，不正确的是( )。

A.工程项目管理是一种多主体的管理

B.按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次

C.政府部门管理属于外部管理

D.承包商的项目管理是工程项目管理的核心

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。参见教材P6。

【例题】下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是( )。

A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体

B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目

C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围

D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。各参与方涉及项目管理的客体不尽相同，业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及的全部工作;承包商项目管理的客体是所承包工程项目的范围;设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围。参见教材 P6。

【例题】一般是更高层次组织的下属组织的是( )。

A.业主

B.管理者

C.工程项目管理团队

D.材料采购者

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。参见教材 P7。

【例题】投资少、利益大、时间短、质量合格，这是( )对工程项目的要求和期望。

A.项目业主

B.咨询机构

C.金融机构

D.政府部门

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主方的要求和期望是投资少收益高，时间短，质量合格;咨询部门的要求和期望是合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息迅速决策,按时支付工作报酬;政府机构的要求和期望是与整个国家的目标、政策和立法相一致;金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。参见教材 P8

【例题】系统的定义和描述项目管理知识体系的是( )。

A.PMBOK B.PRINCE2 C.ICB D.FIDIC

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。PMB0K 的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。参见教材P9。

【例题】PRINCE2 的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的有( )。

A.DP B.CP C.IP D.MP E.PL

『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。PRINCE2 中涉及 8 类管理要素

(component)、8 个管理过程(process)以及 4 种管理技术(technology)。这八个过程是：指导项目(DP)、开始项目(SU)、启动项目(IP)、管理项目阶段边线(SB)、控制一个阶段(CS),管理产品交付(MP)、结束项目(CP)、计划(PL)。其中，DP 和 PL 过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见教材 P10。

【例题】ICB4.0 中，将项目管理的能力要素分为以下维度( )。

A.人

B.实践

C.洞察力

D.环境

E.行为

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。ICB4.0 将项目管理的能力要素压缩至29 个，分为人、实践、洞察力三个维度。

【例题】关于工程项目管理的基本原理说法，正确的有( )。

A.工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理

B.工程项目管理通过一个固定组织来实现

C.以实现项目全过程的动态管理

D.系统思想科学基础是控制论

E.强调项目目标综合协调和优化

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。参见教材 P11。

（责任编辑：gx）

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