咨询工程师

【例题】下列方法中，属于系统工程的是( )。

A.PDCA 循环

B.关键路径法

C.赢得值法

D.SWOT 分析

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目的系统管理原理。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。参见教材 P11。

【例题】由于项目管理采用目标管理方法，因此在( )过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。

A.前期策划

B.前期准备

C.前期可行性研究

D.项目实施

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目的系统管理原理。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。参见教材 P12。

【例题】在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。

A.工程项目构思

B.识别需求

C.工作结构分解

D.提出项目目标

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工程项目的系统管理原理。提出项目目标就是通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。参见教材 P12。

【例题】在工程项目目标系统的建立过程中，分析( )这些内容，从而确定符合实际情况的需求目标。

A.经营需求

B.项目拟提供的产品或服务的市场现状

C.投资方的发展战略

D.工程项目环境

E.客户需求

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是工程项目的系统管理原理。提出项目目标就是通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括：工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测;发起方或投资方的发展战略、现状和能力分析;工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。参见教材 P12。

【例题】关于工程项目目标系统的说法，正确的有( )。

A.是一种层次结构

B.至少由两个层次构成

C.系统目标是唯一的

D.子目标仅适用于工程项目的某一方面

E.子目标用于确定工程项目的详细构成

『正确答案』AD

『答案解析』本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统是一种层次结构，目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成，系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。子目标由系统目标分解得到，仅适用于工程项目的某一方面， 相当于目标系统中的子系统目标。可执行目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。参见教材 P13。

【例题】工程项目目标系统的建立依据不包括( )。

A.业主的需求说明

B.有关法律法规

C.类似项目的历史数据

D.承包商工作经验

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统建立的依据：业主的需求说明国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等;国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等;其他资料如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。参见教材 P13。

【例题】项目目标系统的建立方法是( )。

A.WBS

B.关键路径法

C.鱼刺图

D.网络技术

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目的系统管理原理。可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS 是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。参见教材 P13。

【例题】工程项目( )由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

A.目标系统

B.行为系统

C.组织系统

D.管理系统

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成，包括建设单位、承包商和工程咨询单位， 有时还包括为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门。参见教材 P13～14。

【例题】关于过程和阶段说法正确的有( )。

A.过程即阶段

B.过程针对管理而言

C.阶段是面向管理而言

D.阶段是面向产品而言

E.将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动即为管理

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是工程项目的过程管理原理。过程(Process)不同于阶段(Phase),在项目管理过程中，过程是针对管理而言，阶段是面向产品而言。一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动定义为过程。

【例题】有关PDCA 循环说法，正确的有( )。

A.PDCA 循环方法是过程管理的基本方法

B.PDCA 适应于任何一项工作

C.PDCA 运行一次即可完成过程管理

D.PDCA 呈阶梯式上升的趋势

E.PDCA 在同一水平上循环

『正确答案』ABD

『答案解析』本题考查的是工程项目的过程管理原理。PDCA 循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA 四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的 PDCA 循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA 循环不是在同一水平上循环，每循环一次就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。参见教材 P15。

【例题】关于工程项目管理模式说法，正确的有( )。

A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一

B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式

C.项目管理模式规定了合同关系

D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式

E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担

『正确答案』CDE

『答案解析』本题考查的是工程项目的过程管理原理。工程项目管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一，它规定了工程项目投资建设的基本组织模式，以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架，项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。参见教材 P17。

【例题】下列不属于工程项目业主管理模式的是( )。

A.PM B.CM C.DM D.BOT

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。其中委托管理模式有项目管理(PM)服务模式、项目管理承包(PMC)模式、代理型 CM 模式、风险型 CM 模式、“代建制”模式、设计-管理(DM)模式。参见教材 P17～22。

【例题】下列关于 PMC 模式的说法不正确的有( )。

A.PMC 承包商与业主签订合同

B.业主与施工承包商没有合同关系

C.业主与 PMC 承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

D.业主容易控制施工

E.业主对工程费用风险较小

『正确答案』DE

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工， 可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由予业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材 P18。

【例题】有关 CM 模式的特点，正确的有( )。

A.业主不能自由选定建筑师、工程师设计

B.可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期

C.整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险

D.预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性

E.设计变更多

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM 模式的优点：(1)缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期;(2)节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;(3)预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性;(4)可运用价值工程改进设计，以节省投资;(5)可先进行分项设计，分项招标， 并及时施工，因而设计变更较少。参见教材 P19。

【例题】从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括( )。

A.业主可自由选择设计人员

B.管理方法成熟

C.有利于合同管理

D.项目设计—招投标—建造的周期较长

E.前期投入低

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目的承发包管理模式。传统的发包模式即 DBB 模式缺点：1)项目设计——招标——建造的周期较长，对项目的工期不易控制;2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。参见教材 P22～23。

【例题】关于DBO 模式的说法，正确的有( )。

A.责任主体相对单一

B.可以优化项目的全寿命周期成本

C.施工周期长

D.可以保证项目质量长期的可靠性

E.招投标过程短

『正确答案』ABD

『答案解析』本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBO 模式下，责任主体相对单一，比较明确，风险全部转移给 DBO 的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO 模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO 合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理; 从质量角度看，DBO 合同可以保证项目质量长期的可靠性;从财务角度看，DBO 合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是，DBO 模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。

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（责任编辑：gx）

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