咨询工程师

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风险识别的依据：

1.企业外部有关风险管理的信息资源

2.组织内部信息资源

3.项目范围说明书

4.风险管理体系文件：风险分类、岗位职责、在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备等。

5.相关的项目管理计划：如从工程建设的经验可以得知，减少费用风险关键在前期工作，即项目决策和设计阶段。因此这两个阶段的费用风险便被视为重要的项目风险，需要细致的分析。同样，统计数据表明，施工阶段存在较大的进度风险。

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（责任编辑：gx）

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