咨询工程师

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2020咨询工程师职业资格考试培训讲义：项目实施组织与管理

㈠项目管理组织机构(项目法人、指挥部)。

㈡项目的管理模式(法人直管、总承包、代建、BOT等)。

㈢参与单位的名称及组织机构(设计、施工、监理、其它)。

㈣管理制度的制定及运行情况(管理制度的细目、重要的管理活动、管理活动的绩效)。

㈤对项目组织与管理的评价(针对项目的特点分别对管理主体及组织机构的适宜性、管理有效性、管理模式合理性、管理制度的完备性以及管理效率进行评价)。

三、合同执行与管理：㈠项目合同清单;㈡主要合同的执行情况;㈢合同重大变更、违约情况及原因;㈣合同管理的评价。

四、信息管理：㈠信息管理的机制;㈡信息管理的制度;㈢信息管理系统的运行情况;㈣信息管理的评价。

五、控制管理：㈠进度控制管理;㈡质量控制管理;㈢投资控制管理;㈣安全、卫生、环保管理。

六、重大变更设计情况

七、资金使用管理

八、工程监理情况

九、新技术、新工艺、新材料、新设备的运用情况

十、竣工验收情况

十一、项目试运管(行)情况：㈠生产准备情况;㈡试运营(行)情况。

十二、工程档素管理情况

第三章项目运营(行)总结与评价

一、项目运营(行)概况

㈠运营(行)期限;㈡运营(行)效果;㈢运营(行)水平;㈣技术及管理水平;㈤产品营销及占有市场情况;㈥运营(行)中存在的问题。

二、项目运营(行)状况评价

㈠项目能力评价;㈡运营(行)现状评价;㈢达到预期目标可能性分析。

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（责任编辑：gx）

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