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2020咨询工程师考试培训要点：项目建设准备、实施总结与评价

一、项目实施准备

(一)项目实施准备组织管理及其评价。组织形式及机构设置，管理制度的建立，勘察设计、咨询、强审等建设参与方的引入方式及程序，各参与方资质及工作职责情况。

(二)项目施工图设计情况。施工图设计的主要内容，以及施工图设计审查意见执行情况。

(三)各阶段与可行性研究报告相比主要变化及原因分析。根据项目设计完成情况，可以选取包括初步设计(大型项目应在初步设计前增加总体设计阶段)、施工图设计等各设计阶段与可行性研究报告相比的主要变化，并进行主要原因分析。

对比的内容主要包括：工程规模、主要技术标准、主要技术方案及运营管理方案、工程投资、建设工期。

(四)项目勘察设计工作评价。主要包括：勘察设计单位及工作内容，勘察设计单位的资质等级是否符合国家有关规定的评价，勘察设计工作成果内容、深度全面性及合理性评价，以及相关审批程序符合国家及地方有关规定的评价。

(五)征地拆迁工作情况及评价。

(六)项目招投标工作情况及评价。

(七)项目资金落实情况及其评价。

(八)项目开工程序执行情况。主要包括开工手续落实情况，实际开工时间，存在问题及其评价。

二、项目实施组织与管理

(一)项目管理组织机构(项目法人、指挥部)。

(二)项目的管理模式(法人直管、总承包、代建、BOT等)。

(三)参与单位的名称及组织机构(设计、施工、监理、其它)。

(四)管理制度的制定及运行情况(管理制度的细目、重要的管理活动、管理活动的绩效)。

(五)对项目组织与管理的评价(针对项目的特点分别对管理主体及组织机构的适宜性、管理有效性、管理模式合理性、管理制度的完备性以及管理效率进行评价)。

三、合同执行与管理

(一)项目合同清单(包括正式合同及其附件并进行合同的分类、分级)。

(二)主要合同的执行情况。

(三)合同重大变更、违约情况及原因。

(四)合同管理的评价。

四、信息管理

(一)信息管理的机制。

(二)信息管理的制度。

(三)信息管理系统的运行情况。

(四)信息管理的评价。

五、控制管理

(一)进度控制管理。

(二)质量控制管理。

(三)投资控制管理。

(四)安全、卫生、环保管理。

六、重大变更设计情况

七、资金使用管理

八、工程监理情况

九、新技术、新工艺、新材料、新设备的运用情况

十、竣工验收情况

十一、项目试运营(行)情况

(一)生产准备情况。

(二)试运营(行)情况。

十二、工程档案管理情况

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（责任编辑：gx）

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