咨询工程师

二、多项选择题

1、在分析每个角色和职责时，要考虑其(　)要求。

A、角色

B、职责

C、职权

D、能力

E、技术

2、项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面不包括(　)。

A、信息界面

B、技术界面

C、组织界面

D、人际关系界面

E、资金界面

3、团队构成的重要因素包括(　)。

A、团队目标

B、2人以上团队成员

C、团队定位

D、团队的责任与义务

E、团队计划

4、组织计划制定的方法与工具包括(　)。

A、专业机构的交流

B、模板

C、专家库

D、人力资源管理实践

E、顾问体系

5、下列属于团队精神层次的有(　)。

A、团队的凝聚力

B、互信合作意识

C、团队士气

D、团队价值观

E、团队的管理方式

6、最有价值的团队规则包括(　)。

A、支持规则

B、沟通规则

C、协调规则

D、价值导向规则

E、互信规则

7、影响团队凝聚力的内部因素有(　)。

A、团队的激励方式

B、团队的规模

C、团队的责任意识

D、团队的目标

E、团队的工作能力

8、优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力，同时还要具备一些非项目专业的能力，这些能力主要有(　)。

A、商业能力

B、个人能力

C、人际关系

D、管理能力

E、学习与思维能力

9、项目经理的能力包括(　)。

A、商业能力

B、个人能力

C、职业道德

D、较宽的知识面

E、管理能力

10、关于编制项目工作计划的说法，正确的有(　)。

A、组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作

B、项目工作计划是开展项目工作的规定性文件

C、项目工作计划的编制不受委托方影响

D、项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)

E、项目工作计划应包括项目工作进度计划

（责任编辑：gx）

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