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2020注册咨询工程师考试项目组织复习：实施阶段工作内容

实施阶段质量管理的工作内容

施工质量控制应包括下列流程：

1.施工质量目标分解;

2.施工技术交底与工序控制;

3.施工质量偏差控制;

4.产品或服务的验证、评价和防护。

按照这个流程，工程咨询单位在实施阶段的质量管理工作主要包括：项目质量策划、审查施工组织设计和质量计划、实施PDCA循环控制、加强五要素过程管理、做好施工过程中的检查验收工作、纠正偏差、处理工程质量问题和质量事故、总结改进。

质量控制点包括下列内容：

1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素;

2.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位;

3.严重影响项目质量的材料质量和性能;

4.影响下道工序质量的技术间歇时间;

5.与施工质量密切相关的技术参数;

6.容易出现质量通病的部位;

7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目;

8.隐蔽工程验收。

纠正偏差：对检验和检测中发现的不合格品，按规定进行标识、记录、评价、隔离，防止非预期的使用或交付;采用返修、加固、返工、让步接受和报废措施，对不合格品进行处置。

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（责任编辑：gx）

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