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2020年咨询工程师考试科目考点：企业发展规划报告的编制

企业发展规划报告的编制

一、企业发展规划报告的重点内容

企业发展规划报告编制重点是做好规划分析、规划定位、规划实施方案三个方面工作。规划分析是基础，规划定位是核心，规划实施方案是重点。

(一)规划分析

规划分析是深入研究企业内外部环境，分析企业当前地位、环境未来发展趋势和对企业的影响。

1.企业现状调查与分析

企业现状调查是收集企业现状信息，分析企业存在问题、优势与不足，为制定企业发展规划提供基础和依据。

企业现状分析的重点是分析企业经营结构、存在问题及面临挑战。

2.企业发展环境分析

与产业发展规划的外部环境分析相比，企业发展规划的外部环境分析要更有针对性地研究对特定企业具有重要影响的外部环境因素。

对市场的准确判断和对市场趋势的前瞻性预测是企业发展规划成功的根本。

(二)规划定位

企业规划定位是在规划分析基础上，明确在企业总体战略指导下的具体产业定位、产业规模、产业体系、产业层次、空间布局等方针和思路，凝练成企业发展规划的指导思想、规划原则和发展目标。

发展目标一般分为总体目标和分解目标。

设定企业发展目标要考虑以下因素：

一是企业总量增速要与自身能力相适应;

二是利润指标要客观实际;

三是目标结构要合理;

四是增量估算要相对准确;

五是要考虑存量变化。

(三)规划实施方案

规划实施方案要完成以下五项重点工作。

1.明确业务结构

企业发展规划要明确企业核心业务，以便将企业有限的资源集中于持续巩固核心业务，实现产业升级。

企业发展规划也可以根据麦肯锡公司业务三层面理论确认业务结构，包括基础业务、战略业务和新兴业务。

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（责任编辑：gx）

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