咨询工程师

1.工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑( ACE )等多方面的影响。

A.上级组织

B.竞争对手

C.社会经济、文化、政治、法律

D.项目管理论的发展

E.标准规范和规程的约束

【解析】任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素：

1.上级组织的影响

2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响

3.标准、规范和规程的约束

2.下列工程项目主要利害关系中，最希望有松驰的工作进度表是( D )。

A.政府部门

B.项目业主

C.金融机构

D.咨询机构

【解析】咨询部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。

3.在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括( ADE )。

A.贷款安全

B.建设投资少、时间短

C.建设质量高

D.能按期清偿债务

E.还款计划执行良好

【解析】金融机构——贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。

4.社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括( B )。

A.无污染

B.收益高

C.有社会效益

D.服务优良

【解析】社会公众——工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

5.工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标;②项目构思;③识别需求;④建立目标系统，正确的顺序是( D )。

A.①-②-③-④

B.③-②-④-①

C.③-①-②-④

D.②-③-①-④

6.工程项目系统主要包括( ABCD )。

A.目标系统

B.行为系统

D.组织系统

C.管理系统

E.环境系统

【解析】工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统、管理系统等。

7.工程项目目标系统表现为一个( B )结构。

A.开放的并列

B.层次

C.多目标的平行

D.完整的封闭

【解析】工程项目目标系统是一种层次结构。目标系统至少由系统目标、子目标、可执行目标三个层次构成。

8.工程项目组织系统由( C )的个人、单位和部门所构成。

A.从事项目决策管理工作

B.从事政府相关管理工作

C.负责完成项目工作分解结构中各项工作

D.承担项目资金筹措任务

【解析】目标系统——是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

工程项目的行为系统——是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。

工程项目组织系统——是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

项目管理系统——是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

9.关于项目管理的说法，正确的是( D )。

A.项目管理过程因项目的不同而完全不同

B.项目管理过程是创造项目产品的过程

C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础 D.创造项目产品的过程是项目管理的对象

【解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾。①创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。

项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。②创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。

10.创造工程项目产品的典型过程是( D )。

A.前期筹划-设计-施工-验收-总结评价

B.启动-计划-实施-检查-处理

C.启动-控制-实施-检查-处理

D.前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价

【解析】创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。

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（责任编辑：gx）

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