咨询工程师

2020咨询工程师职业资格考试培训讲义梳理：程项目进度控制

程项目进度控制

一、工程进度控制的依据

1.项目管理计划;

2.项目进度计划;

3.进度报告;

4.项目日历;

5.进度数据;

6.组织过程资产。

二、项目进度控制方法

(一)进度监测的系统过程

1.进度计划执行中的跟踪检查

(1)定期收集进度报表资料;

(2)现场实地检查工程进展情况;

(3)定期召开现场会议。

2.实际进度数据的加工处理

3.实际进度与计划进度的对比分析

常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。

(1)趋势分析

1)横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。

2)前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

3)S形曲线比较法。S形曲线比较法是将项目的各检查时间实际完成的工作量在S形曲线图上进行实际进度与计划进度相比较的一种偏差分析方法。通过将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一张图上，可以得到项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，项目实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量完成情况。另外，还能进行后续的进度预测。

4)香蕉曲线比较法

香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上，绘制一条各工作均按最早开始时间安排进度的S曲线(简称ES曲线)，再绘制一条各工作均按最迟开始时间安排进度的S曲线(简称LS曲线)，两条曲线形成香蕉状。在项目进度实施过程中，实际进度曲线应当落在ES曲线和LS曲线包含的区域内。

5)列表比较法。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

(2)关键路径法。

(3)挣值管理。

采用进度绩效测量指标，如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)，评价实际进度偏离初始进度基准的程度。总时差和最早结束时间偏差也是评价项目时间绩效的基本指标。进度控制的重要工作包括：分析偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的影响，确定是否需要采取纠正或预防措施。

【例题】(2012真题)将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有(　)。

A.关键线路比较法

B.横道图比较法

C.控制图比较法

D.前锋线比较法

E.列表比较法

『正确答案』BDE

『答案解析』本题考查的是项目进度控制方法。实际进度与计划进度比较常用的方法有：趋势分析(横道图比较法、前锋线比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法)、关键路径、挣值管理。参见教材P258～261。

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（责任编辑：gx）

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