咨询工程师

1 工程项目管理分析的维度不包括(　)。

A.主体

B.内容

C.客体

D.环境

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。参见教材P6。

2 关于工程项目管理的主体，正确的是(　)。

A.工程项目管理的主体是工程项目管理的三个维度之一

B.工程项目管理是一种多主体管理

C.工程项目内部管理包括业主、承包单位和政府

D.按管理层面分为业主、承包商管理

E.业主的管理是工程项目管理的核心

『正确答案』ABE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位。参见教材P6。

3 工程项目管理的内部环境包括(　)。

A.组织文化

B.人力资源状况

C.人事管理制度

D.技术标准、规范

E.社会、经济、文化、政治

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况，人事管理制度，内部沟通渠道，组织信息化程度等。参见教材P6。

4 一般是更高层次组织的下属组织的是(　)。

A.业主

B.管理者

C.工程项目管理团队

D.材料采购者

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。参见教材P7。

5 投资少、利益大、时间短、质量合格，这是(　)对工程项目的要求和期望。

A.项目业主

B.咨询机构

C.金融机构

D.政府部门

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。业主——投资少、利益大、时间短、质量合格。参见教材P8。

6 咨询部门的要求和期望包括(　)。

A.优厚的利润

B.松弛的工作进度表

C.及时提供施工图纸

D.最小限度的变动

E.迅速提供信息

『正确答案』BE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。咨询、勘察设计等部门的要求和期望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。参见教材P8。

7 系统的定义和描述项目管理知识体系的是(　)。

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.ICB

D.FIDIC

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PMB0K的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。参见教材P9。

8 PMBOK中的项目管理的管理过程不包括(　)。

A.启动

B.计划

C.变更

D.执行

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PMBOK中的项目管理的管理过程包括：启动 、计 划 、执行 、控制、收尾 。参见教材P9。

9 (　)描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.ICB

D.FIDIC

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。参见教材P9。

10 PRINCE2的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的是(　)。

A.DP

B.CP

C.IP

D.MP

E.PL

『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。这八个过程是：指导项目(DP)、开始项目(SU)、启动项目(IP)、管理项目阶段边线(SB)、控制一个阶段(CS),管理产品交付(MP)、结束项目(CP)、计划(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见教材P10。

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（责任编辑：gx）

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