注册咨询工程师

为了帮助考生系统的复习2012年咨询工程师考试课程，全面的了解2012年咨询工程师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年咨询工程师考试各章复习的重点资料，希望对您参加2012年咨询工程师考试有所帮助！

咨询工程师考试项目组织重点知识

通过上述分析，可以发现阻碍满足需求的问题，解决这些问题的程度就是工程项目的各个目标。

(4)建立目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层

次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。

如图1-5所示。

1)系统目标，即整个工程项目的总目

标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。

2)子目标。由系统目标分解得到。它仅适用于工程项目的某一方面，相当于目标

系统中的子系统目标。

3)可执行目标。该级目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目

的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得

到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。

2.工程项目目标系统建立的依据

(1)业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的

目的、产品方案、技术要求、拟建规模、建设地点的初步设想、资源情况、建设条件等。

(2)国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等。

(3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。

(4)其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新

技术发展资料等。

 相关文章：

2012年咨询工程师考试项目组织重点知识汇总

2012年咨询工程师考试宏观经济政策精讲汇总

更多关注:   报考条件  考试培训 模拟试题  历年真题 考试论坛   

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页