咨询工程师

2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题答案及解析

一、单项选择题 (共30题，每题1分，共计30分，备选项A、B、C、D中只有一个符合题意)。

1.【答案】B

【解析】工程项目的基本特征：独特性;一次性;固定性;整体性;不可逆转性;不确定性大。

2.【答案】D

【解析】工程项目的分类：

(1)按投资来源分：政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目。(2)按建设性质分：新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目。(3)按项目用途分：生产性项目和非生产性项目。(4)按产业领域分：工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等。(5)按项目经济特征分：经营性项目、公益项目和其他项目。

3.【答案】D

【解析】工程项目准备阶段的工作重点为准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。

4.【答案】B

【解析】生产运营部门——按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。

政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。

金融机构——贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。

公用设施管理部门——及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度。

社会公众——工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

5.【答案】D

【解析】业主方对工程项目的要求和期望包括：投资少、收益高、时间短、质量合格。优厚的利润是承包商对项目的要求和期望。

6.【答案】B

【解析】银行对贷款项目的管理大致可以分为贷前管理和贷后管理两个阶段。贷后管理是指提供贷款后，围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作。主要包括：①贷后检查;②贷款风险预警;③贷款偿还管理。而对借款人进行信用评价分析是贷前管理的工作。

7.【答案】C

【解析】承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

8.【答案】B

【解析】咨询工程师参与管理的特点：

(1)咨询工程师的工作是智力型工作;(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化; (3)不直接建设工程项目实体;(4)职业的规范性;(5)提供完成成果的独特性;(6)服务的有偿性。

9.【答案】A

【解析】业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。

10.【答案】A

【解析】咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。

11.【答案】B

【解析】申请人依据其所学专业、工作经历和工程咨询业绩，申请初始登记，最多可申请两个专业。

12.【答案】D

【解析】团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。

13.【答案】A

【解析】反馈规则：团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议,并予以正确的消纳。

14.【答案】A

【解析】选项A得说法应为：团队发展的表现阶段，是团队最好状态的时期。

15.【答案】B

【解析】扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

16.【答案】D

【解析】操作层：从事和完成具体任务的阶层。

17.【答案】C

【解析】业务划分法是按业务序列进行部门划分、即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中。

18.【答案】B

【解析】

19.【答案】B

【解析】必须进行招标的项目，达到下列标准之一的，必须进行招标：①施工单项合同估算价在400万元人民币以上的：②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的;③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。

20.【答案】B

【解析】对于技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分成两阶段进行招标。招标人要求提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。

21.【答案】A

【解析】对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

22.【答案】B

【解析】招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

23.【答案】B

【解析】潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复;作出答复前，应当暂停招标投标活动。

24.【答案】C

【解析】联合体投标只能以一个投标人的身份共同投标。

25.【答案】D

【解析】投标人或其授权代表有权出席开标会，也可以自主决定不参加开标会。

26.【答案】C

【解析】评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标分为初步评审和详细评审两阶段进行。

27.【答案】B

【解析】工程项目货物招标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵循下列原则：质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、经济原则和国产化原则。其中，在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。这体现了货物招标的经济原则。

28.【答案】D

【解析】货物评标的过程和施工招标类似，所不同的是，对于技术简单或者技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本;对于技术复杂或者技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标。

29.【答案】C

【解析】公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。

30.【答案】B

【解析】因合同及合同有关事项产生的争议，合同当事人可以在专用合同争款中约定以下一种方式解决争议：①向约定的仲裁委员会申请仲裁;②向有管辖权的人民法院起诉。

二、多项选择题 (共20题，每题2分，共计40分，备选项A、B、C、D、E中，至少有1个不符合题意，错选或不选均不得分，如漏选所选正确项每项得0.5分)

1.【答案】ABCE

【解析】工程项目周期一般可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

2.【答案】ABCE

【解析】业主在项目实施阶段的主要任务有：需由业主出面办理的各项批准手续;解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及合同约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要;协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件;向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线等资料;确定水准点和坐标控制点;协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底;督促监理工程师及时到位履行职责;组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。

3.【答案】ABE

【解析】业主管理的目的(1)实现投资主体的投资目标和期望;(2)将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内;(3)保证工程项目建成后达到项目功能和质量目标。

4.【答案】BCDE

【解析】咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有:

1)按业主要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计。

2)根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理,以保证施工质量、费用和进度等方面满足业主要求。

3)根据业主委托开展项目中间评价工作。

4)及时向业主报告项目进度、质量及费用等方面的执行情况。

5)按有关规定及时妥善地处理项目施工过程中的有关问题。

6)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行。

7)配合业主，做好项目的竣工验收工作。业主委托咨询工程师核对审定竣工结算的，竣工结算经咨询工程师审定完成，由业主和施工单位签字确认后，结算审价结果具有唯一性。当事人不得与其他造价咨询人员重复核对竣工结算。

5.【答案】ABCE

【解析】咨询工程师参与项目管理的目的(1)保障委托方实现项目预期目标;(2)关注社会可持续发展，勇担社会责任(项目与环境、生态、能源、社会和谐关系);(3)按合同规定取得合法收入;(4)为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。

6.【答案】ABCD

【解析】工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台(以下简称在线平台)备案以下信息：(1)基本情况，包括企业营业执照(事业单位法人证书)、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等;(2)从事的工程咨询专业和服务范围;(3)备案专业领域的专业技术人员配备情况;(4)非涉密的咨洵成果简介。

7.【答案】ACE

【解析】表现阶段：这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

8.【答案】BCDE

【解析】对项目团队成员考核的内容主要有：工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。

9.【答案】ACE

【解析】描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。

10.【答案】ABDE

【解析】项目式组织结构形式的优点：(1)项目经理是真正意义上的项目负责人;(2)团队成员工作目标比较单一;(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来;(4)项目管理指令一致;(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行;(6)项目团队内部容易沟通。

11.【答案】ABC

【解析】矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难;②信息回路比较复杂;③项目成员处于多头领导状态。

12.【答案】ABCE

【解析】招标投标管理的基本原则有：公开原则、公正原则、公平原则和诚实信用原则。

13.【答案】ABC

【解析】可以不进行招标的项目：(1)涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标;(2)需要采用不可替代的专利或者专有技术;(3)采购人依法能够自行建设、生产或者提供;

(4)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;(5)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求;(6)国家规定的其他特殊情形。

14.【答案】ABCD

【解析】公开招标与邀请招标的区别：

(1)发布信息的方式不同;

公开招标采用招标公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布;

(2)选择投标人的渠道不同;

(3)竞争的范围不同;

(4)公开的程度不同。

15.【答案】BCDE

【解析】投标文件的主要内容：

(1)投标函;

(2)投标报价;

(3)施工组织设计;

(4)商务和技术偏差表。

16.【答案】BCE

【解析】人月费单价法是目前国际上广泛采用的一种工程咨询服务费用的估算方法，也是国际竞争性工程咨询招标常用的费用计算方法。应用人月费单价法计算工程咨询服务费用，由酬金、可报销费用和不可预见费三部分组成。

17.【答案】ABE

【解析】符合下列情形之一的货物或服务，经批准后可以采用单一来源方式采购： (1)只能从唯一供应商处采购的; (2)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的; (3)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。

18. 【答案】ACE

【解析】合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。

19.【答案】BE

【解析】解释合同文件的优先顺序：①合同协议书②中标通知书;③投标函及投标函附录;④专用合同条款;⑤通用合同条款;⑥技术标准和要求;⑦图纸;⑧已标价工程量清单;⑨其他文件。

20.【答案】BCD

【解析】不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担：

(1)永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担;

(2)承包人设备的损坏由承包人承担;

(3)发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用;

(4)承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担;

(5)不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。

考试热点关注：

2021年版《咨询工程师(投资)职业资格考试大纲》难不难？

2022年咨询工程师(投资)职业资格考试大纲公布了吗？考什么？

2022年咨询工程师考试教材有新增考试内容？出题吗？

2022年咨询工程师考试大纲是什么内容？

（责任编辑：gx）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页