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11、某城市2010年的人均收入31500元/年，2011年的人均收入38000元/年。2011年较2010年每万人某商品的消费增长9%，则2011年的收入弹性系数为(　)。

A、0.43 B、2.67 C、0.21 D、0.09

12、2011年某商品在A、B两个产业部门的销售量分别为300万吨和700万吨，A产业的产值1200亿元，B产业的产值2100亿元，预计2011年A、B产业的产值将分别增长4%，5%，则2012年该产品的销售量为(　)万吨。

A、1269 B、1552 C、1047 D、2003

13、平滑系数α实际上是前一观测和当前观测值之间的权重。观测值波动较大时，α值取(　)。

A、0.1～0.3 B、0.3～0.5 C、0.5～0.8 D、0.5～0.7

14、非常适用于新产品、新行业和新市场的需求预测的方法是(　)。

A、专家会议法 B、德尔菲法 C、指数平滑法 D、类推预测法

15、以下不适用德尔菲法的情况有(　)。

A、缺乏足够的资料 B、长远规划或大趋势预测

C、影响预测事件的因素太多 D、主观因素对预测事件影响较小

16、竞争态势矩阵分析步骤是确定关键战略因素，(　)，将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出总加权分，确定公司竞争能力强弱，以及被评价公司之间的竞争优势。

A、筛选主要竞争对手对企业进行评分，利用专家对企业进行评分

B、筛选主要竞争对手对企业进行评分，确定每个因素的权重

C、确定每个因素的权重，筛选主要竞争对手对企业进行评分

D、利用专家对企业进行评分，确定每个因素的权重

17、市场战略不包括(　)。

A、基本竞争战略 B、职能战略 C、发展战略 D、总体战略

18、行业新进入者威胁的大小取决于(　)。

A、产品成本和行业的进入障碍 B、行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略

C、进入者的战略选择和进入者的资金情况 D、进入者的资金情况和可能遇到的现有企业的反击策略

19、产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。对于企业来说，选择进入某产品行业的理想时机是(　)。

A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

20、能够产生品牌具有忠诚度，提高买者对自己的依赖性，减少替代品威胁优势的战略是(　)。

A、一体化战略 B、差异化战略 C、多元化战略 D、重点集中战略

21、“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是(　)。

A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力

B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力

D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

22、以下是关于钢铁行业4个公司的资料，请利用竞争态势矩阵分析综合竞争能力最强的是(　)。

关键竞争因素　　权重　　公司得分

a　　b　　c　　d

自然资源占有　　0.25　　4　　4　　3　　5

区位优势　　0.2　　5　　3　　4　　4

制造能力　　0.2　　4　　3　　5　　5

技术能力　　0.15　　2　　5　　4　　3

相对成本　　0.1　　3　　5　　4　　2

财务资源　　0.1　　3　　4　　4　　4

A、a公司 B、b公司 C、c公司 D、d公司

关键竞争因素　　权重　　公司得分

a　　b　　c　　d

自然资源占有　　0.25　　4　　1.0　　4　　1.0　　3　　0.75　　5　　1.25

区位优势　　0.2　　5　　1.0　　3　　0.6　　4　　0.8　　4　　0.8

制造能力　　0.2　　4　　0.8　　3　　0.6　　5　　1.0　　5　　1.0

技术能力　　0.15　　2　　0.3　　5　　0.75　　4　　0.6　　3　　0.45

相对成本　　0.1　　3　　0.3　　5　　0.5　　4　　0.4　　2　　0.2

财务资源　　0.1　　3　　0.3　　4　　0.4　　4　　0.4　　4　　0.4

加权强势总评分　　1　　　　　3.7　　　　3.85　　　　　3.95　　　　　4.1

23、根据波士顿矩阵，处于第一象限的是(　)。

A、“明星”业务 B、“金牛”业务 C、“瘦狗”业务 D、“问题”业务

24、下列不属于核心竞争能力特点的是(　)。

A、不可移植 B、成本优势 C、竞争对手难以模仿 D、不随员工的离开而流失

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