注册咨询工程师

为了帮助考生系统的复习2012年咨询工程师考试课程，全面的了解2012年咨询工程师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年咨询工程师考试各章复习的重点资料，希望对您参加2012年咨询工程师考试有所帮助！

咨询工程师考试咨询概论重点知识

(二)项目经理责任制度(熟悉)

1.项目经理的责任与权限

(1)责任(可简称为：代、定、聘、领、报、协、控、处八个字)

①代表咨询单位为客户开展项目服务;

②制定项目组工作计划;

③组织并聘用项目组成员;

④发挥项目管理中的领导作用;

⑤检查并上报项目进展情况;

⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系;

⑦按预算控制项目的开支;

⑧处理项目经理部的善后工作。

(2)权限(可简称为：管、用、批、修四个字)

①管理项目组的全部工作;

②充分利用咨询单位资源完成项目;

③批准项目组人员、计划变更;批准项目组的工作报告。

④修正项目组预算;

典型题目：

[2008年真题]项目经理的职权一般包括( )。

A.管理项目组的全部工作

B.批注项目组计划变更

C.修正项目组的预算

D.解除项目组成员劳动合同关系

E.批准项目组的工作报告

[答案] ABCE

 相关文章：

2012年咨询工程师考试咨询概论重点知识汇总

2012年咨询工程师考试宏观经济政策精讲汇总

更多关注:   报考条件  考试培训 模拟试题  历年真题 考试论坛   

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页