注册咨询工程师

1.关于项目经理管理团队工作的内容表述错误的是()。

A.开展项目实施中的指导

B.编制项目工作大纲|考.试大

C.对项目全过程进行全面控制

D.做好内外关系的协调

答案：B

2.不属于项目团队能力开发的途径与手段有()。

A.改善环境

B.培训

C.征求客户意见

D.评价

答案：C

3。组织计划制订的方法有()。

A.模板

B.预安排

C.商谈

D.招聘

答案：A

4.下列关于开标、评标、中标的描述，错误的是()。

A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行

B.投标文件未按照招标文件的要求密封，应当作无效投标文件处理

C.评标可以由招标人或其代理机构独自承担

D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人

答案：C

1.管理层次与管理跨度的关系是()。

A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度;同样，管理跨度增加也会减少管理层次

B.管理层次与管理跨度之间无必然联系

C.管理层次过多会增加管理跨度;同样，管理跨度减少也会减少管理层次|考试.大

D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的

答案：A

2.职能式的组织形式中，项目的协调层是()。

A.各职能部门的负责人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.参加项目成员

答案：A

3.复合式项目组织结构的最大特点是()。

A.方式灵活

B.结构简单

C.信息畅通

D.容易管理

答案：A

4.以下关于项目经理与部门经理的表述错误的是()。

A.项目经理与部门经理在公司中所担任角色的范围、责任、义务等各有不同

B.部门经理一般管理公司的一个专业部门，其管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理

C.在项目经理的工作中，其项目团队的人员的确定往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，费用的确定可能要通过财务部门经理

D.项目经理的权力只局限于对本部门的业务与人员，而部门经理只负责对项目的工作及项目团队

答案：D

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